加盟多长时间能回本？

现在人们的生活品质不断的在提高，如何开好一家干洗店成为众多投资者*为烦恼的事;因为大多数以营业额作为经营状况的规范，所以加盟店一定要给自己每月制定营业额目标。但是制定目标也很讲究，不要盲目制定，要科学合理。

要想开好一家干洗店*先要把为顾客“服务”放在**位，能让顾客满意才能更好地生存和发展，才能**。面对激烈的竞争，顾客越来越分散，利润越来越薄，对于一个刚刚开张的干洗店，怎样才能在洗染业分到一块蛋糕，生存下去并且发展呢?

少犯错误：企业利润越来越薄，虽然永远不能停止加以改善，但企业应当寻找新的目标加以实现。在你迎接新的挑战前对你目前所从事的工作要精益求精，更大也会更好，但不要错误的认为大就是永远是*好的。

开干洗店**吗,多长时间才能收回成本?怎样才能经营赢得回头客?**加盟网**认为，可以从以下几点去研究,一定会获益不少。

树立自己的品牌：使你的信息像水晶一样清晰，如果你准确识别顾客真正的需要，品牌形象可以为你的企业的成功提供充足的运力，当你在未来的岁月里改变自己时，恰当的品牌形象无疑会为你带来源源不断的动力，如果顾客不能迅速准确的识别出你，他们为什么要与你做生意呢?这就是麻烦.

*先你要了解一些关于干洗、水洗的有关知识，再掌握一些基本的服装洗涤技术。到当地已经营业多年的干洗店走走，摸摸洗衣价格情况，知已知彼才能百战百胜。这是要开干洗店*基本的要求。

密切关注你的企业：你的店在你所在的地区是*好的吗?或者你认为是这样吗?当你谈到你自己的企业时，你可以问心无愧地说你尽己所能做到了*好?什么需要加以改善?你在哪些方面存在着不足?你需要采取哪些措施以便更**?你的顾客在在寻找哪些方面的服务而你的店又不提供此类服务?在经营中多问一些这类的问题有助于改善你的经营.

不断寻找新的顾客：兴旺的生意经常掩盖未来的问题，当业务充足时，多数企业都忽视了识别并培养未来的顾客，许多干洗店被突如其来的的业务锐减搞的措手不及，当开展新业务时，只考虑未来几个月的事情就太过短视，**你从现在到未来的两年，三年或者五年的时间里都有源源不断的顾客。

其次是要熟练掌握洗涤技术和熨烫技术。洗涤技术包括干洗、水洗和洗前去渍处理，这些*好找一个工作比较仔细或用心的有经验的师傅来做。这是你能否开好干洗店的主要环节;

发现顾客在想什么：不要自认为你了解你的顾客，虽然每个企业都想了解它的顾客，但猜测则是很危险的.努力了解你的顾客真正在想什么可增加你的利润.

找回走掉的顾客：寻找其他干洗店忽视的市场，正是这些市场向你展示着无限的机会，随大流总是要出麻烦。

三是熨烫的水平是给顾客的**感观认识，所以说熨烫师傅也是一个很主要的角色。

跟上潮流：你对你的顾客的价值就在于帮助他们对未来做好准备，然而在信息泛滥的时代，本来应该是很简单的事，现在变的越来越困难了，今天你没有什么可以接受的理由使自己落后于潮流.

博学多识：如果说在上个世纪的下半时期做生意就是关于你知道谁，而今天做生意则是关于你知道什么，在今天的生意氛围里如果你想赢得顾客，就关于你知道什么，而不是你提供什么，不管未来发生什么，将会有更多而不是更少的挑战，而且也将会有更多的而不是更少的生意机会，克服障碍，抓住机遇将要求更精明的洞察力，理解力和决策敏锐

四是前台收衣服的人是决定你洗衣店经营好坏的重要环节。前台服务是传送给顾客的*要感觉，热情规范的服务工作还要加上专业知识才能留下**次光临你店的顾客，*后把简单的满意服务提升为超值服务，这样才能留住你的“*源”。另外作为店主，对现在的服装面料越来越多，新品层出不穷，加上款式变化多样，有同类面料相拼的，有不同面料相拼的，更有不同面料、不同颜色组合的变化，要不断学习。只要方方面面都做到，才能把你这个洗衣店开好。

“以科技为根本，以质量求生存，以信誉求发展”是洗衣的生存之道。绿色洗涤、无磷化洗涤，以人为本，更注重对衣物的保护和护理，追求洗衣行业与环境和谐共存与发展。