打造高效率团队的五大招式

1.以身作则

每下一个声明和执行都应该发一封邮件告知你的下属，以便给予足够的时间，这会激励他们跟你一样，反之的话：恐惧和沮丧将会销蚀他们的**。

2.重视沟通目的

人力资源的减少，你需要重新评估你的决策，看看哪些决定产生了直接影响，哪些决定又支撑到了现在，要**团队朝着重要目标前进，即使举动脱离了他们原来的工作方式也没关系。

3.保持紧迫感

跟随目标，不论是个人还是团队的，注意**部分。大声谈论结果和收获，特别是当你不得不减少人数时，那就要每个人都保持在*佳状态，注意我说的是*佳不是*好，*佳是管理实践的**，然而*好却会导致消极和倦怠的态度。

4.重视贡献者个人

运动赛场清晰的告诉我们总会有一些人做出了重要贡献，应该正确对待这些特殊贡献者，不然团队的表现这样的话语会降低他们的积极性，并让他们表现消极。

5.提供指引以减少不确定性

相信团队是正确固然好，但是在一些不确定的时候，即便是你*好的队员也可能做出错误的决定。所以经常定期开小组会议讨论讨论目标、新方法和成功经验将有助于减少他们的错误