在农村开办工厂不如何管理员工

在农村开办工厂会**吗?在农村开办工厂不知道管理怎么办?适合在农村开办什么工厂呢?在农村**是不错的选择，因为成本少而且可以聘请当地的劳动力，可谓一举两得!在农村**不如何管理员工?*先安全生产是主要，安全没有何谈工作?其次服务质量，多与员工进行沟通。

合理安排每个人的工作量和考核方式，是计时工资，还是计件工资，这个尺度要把握好。刚开始如果业务量少，可以采用计时工资;过一段时间业务量稳定了，可以采用计件工资，工资制度很关键，直接影响工人们的收入。

合理安排作息时间。每天八小时，超出部分，算加班吧。如果你觉得自己不擅长管理，可以从工人中提拔个组长，或者外聘个主管来进行管理。毕竟管理的专业与否，影响运营成效。

定期和工人们做沟通，毕竟才十来个人，沟通要畅通才行。关注工人们的就餐和住宿问题。收入、吃饭、睡觉是员工三大关注点，一定要解决好。明确机器操作要点、质量标准和工作流程，要用流程、标准来约束工人。

团队合作，要组建团队的核心，要核心人员之间协作、互补、还要和大家互动，没有**的个人，只有**的团队，分工合作，相互影响，以长带短，不要忽视团队的压力，齐心协作，要发挥大家的作用，有些事可以集体决策，让大家有团队归属感，发挥集体的智慧、建立公平的环境，建立绩效机制，吃大锅饭，混吃混喝是不允许的，要用自己的人格魅力去管理，产品即人品，当然有的时候还需要用点手段，但不能过，各种手段的*终目的都是为了是管理好，生产顺畅。