度量创业公司存亡的5个标准

如果你是个有远见的企业家，有一个真正的危险，就是你想让梦想照进现实的**会遮蔽你的视线。

你怎么才能得到必要的信息，以决定如何*好的分配这些稀缺资源或者如何投入更多时间吸引更多的人?

答案是建立一个创业公司仪表盘，用以追踪那些闪绿光、橙色或红光的考核标准，通过这种方式告知你的创业公司目前和预计的现金流量、投资前景、招聘情况、吸纳客户和产品开发的进度状态。

这里有五个关键指标：

1、现金支出率

它能告诉你公司在现金消耗完之前还能支撑多久。详细描述你的可用资金有多少，你的*大支出和付款期限。

如果你的*柜里有超过一年的价值的现金，那么你就在良好的状态下。如果你的现金在3——11个月你就会用完，你就要紧张起来了。

如果现金不及三个月的需求量，你就面临很大的危机，你可能需要大型**、大量裁员或者关闭企业。

2、资本募集晴雨表

它能标出你在为创业公司募集资金方面的表现。它能衡量你的目标，以及从包括客户、供应商、创办人、朋友和家人、天使投资人和风险投资家那里得到的资金。

如果你已经和这些利益相关者谈及投资，并且从他们那里筹集了大量资金，那么你就在良好的状态。如果你和所有这些团体接触，但是还没有人有兴趣为你开一张支票，那么你就要开始担心了。你应该投入更多时间来建立与这些利益相关者的联系，如果你还没有这样做的话。

3、雇员活性计

它可以让你了解你是否建立了一个投资者认可的A级团队。按照不同的行业(例如工程、销售或制造业)，它能详细标明你已经雇佣到的“行业*星”的数量。你已经给多少人发出了OFFER，以及你面试了多少人。

如果你还没有招募到或者正在招募大量A级雇员，那么你就要担心你的竞争对手已经这么做了。当然，如果你没有令人信服的使命，也没有足够多客户，那么就吸引不了**雇员。

但是如果你的招募活性表没有显示绿灯，你必须采取行动，将更多A级雇员引进你的招聘渠道。

4、客户增长的监视器

它可以帮你追踪客户和收入增长的数量。它详细描述你产品的用户数量和他们使用产品的频率，以及他们中的多少人将你的产品介绍到他们的关系网中去，这些人中又有多少人为之买单，花了多少*。

如果有更多人频繁使用你的产品，如果他们中的很多人把产品**到自己的关系网，或者为产品付更多费用的用户比例在增长，那么客户增长显示器就闪绿灯。

如果你正在实现快速增长，但是客户不**这个产品，也很少有人愿意为之付费，那你就要找出原因，修改产品。如果你没有得到更多客户，或者他们不为你的产品付出，那么你就需要采取更激进的措施。

5、产品开发跟踪器

他能帮你了解你是否如期创建了合适的产品。它详细描述你产品的时间表，以及你的团队是否到达了里程碑，如果没有，那么障碍是什么。以及你从客户那里得到的关于产品雏形的反馈。

如果你的客户给予了有效反馈，并且你的时间充裕的话，产品开发跟踪器会闪烁绿灯。反之，你就麻烦了——你不许调查清楚原因何在，并且做出改变。