当然,一切都不简单,特别是刚开始的头两年。从制作一张工资单到股权分配的商定,他们的经验都是零,真正有着自己小生意的人,才能理解他们要肩负的责任和恐惧,他们给了创业者们几条建议:
像经营婚姻一样经营你们的关系
友情都挺珍贵和神圣的,要像经营婚姻一样去经营它,重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业,要把你和合伙人的关系放在优先位置。
建立一个外部问责机制
“面对好朋友,你很难去追究对方的责任,这很难开口,这是*难的地方。”Derivi-Castellanos说,但如果不问责,团队的执行力就很难**。她们的方法是建立外部问责机制,邀请行业外的第三方介入,每周召开“礼拜五朋友委员会”以**双方都在轨道上。
朝一个方向使劲儿
团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长?在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么?大家都要很现实、很诚实。做到坦白,然后一起往前走。
及早谈*、经常谈*
谈*会让人充满忧虑和不安全感。但当你们跨出这一步,合伙关系会上一个新台阶,这也是一个至关重要的技能。
了解你合作伙伴所扮演的角色
*好的合伙人关系是能互补的。举个例子,比如一方善于拉投资和拓展新客户,另一方则擅长团队管理和打造产品,但这并不意味着我们总能理解对方的决定。过于关注自己的付出,可能会忽略掉对方所做的贡献,我们要充分了解合作伙伴所扮演的角色,这很重要,是团队**发展下去的关键。