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**，一定要有充足的资金。开公司不比开淘宝什么的，随便就可以开一家。开公司是要承担一定的风险的，你没有一定的资金是不行的。也许有朋友就是头脑一热想开公司，你一定要想好，有没有基础。这个我体验很深，当初低头四处借*才勉强度过难关，而且现在银行贷款很难，都不愿贷款给中小企业，主要就是我们中小企业风险大、破产率高，银行*后收不回*。如果你没有充足的资金，又没有人看好你给你投资，那当你的企业遇到资金困难时就很难解决。开公司不比玩游戏，因为你玩不起的。
第二，虽然是中小企业，依然要重视企业的形象。大家应该都知道CIS吧，就是企业形象识别系统。现在这个特别流行，尤其是VI设计，比如说LOGO，名片、员工服饰等。我们要重视企业的形象塑造，简单来说，就是你能用简单的标示让消费者记住你的公司。我们公司的LOGO和其他的VI设计都是在猪八戒威客网上征集的，只花了500块*，征集到了好几百个方案(当时好几套方案我都挺喜欢，无奈只有一个公司，威客们真是有才!)，我选了一个非常满意的方案。因为我们中小企业资金不足，雇不起好的广告公司，而且广告公司提供的方案少，选择起来也挺局限的。现在我们公司有专用的LOGO、名片、员工服装，都是统一的，让消费者看了印象很深，我觉得非常不错。
第三，客户很重要，客户是企业的生命。没有他们，你的企业从一开始就会注定失败。一定要注意倾听客户的要求，并努力按照客户说的去做。试着去培养长期的客户，不要被眼前的小利益所吸引，要知道，长期客户才是你真正要把握的，要诚信以待，让他们有上帝的感觉，这样才能留住客户。
第四，用真心对待员工，他们才能真心对待你，抓住每一个人才。不要想着尽力压榨员工的劳动力，要知道，这样只能导致他们产生抵触心理，越干越差。要善于观察员工，有意识的培养有能力的员工，一个人才可能顶的上十个员工。不要拖欠员工工资，这不是一个企业家该干的事。尽你的所能，真诚对待员工，他们才可能努力工作。
第五，诚信*重要。也许有人会认为说这个挺虚的，但我却认为这一点是经营公司*重要的。记得公司*艰难的一个月，仓库里堆满了货，资金周转不开，公司眼看就要倒闭，是靠一个客户帮忙才撑过来的。当年，这位客户将10万元*误打到我们公司的账户中，我们四处寻找才找到了他。后来，他看到我们公司有困难，毅然决定帮助我们。是我们的诚信救了公司。人们常说，生意人要诚信，是确有道理的。诚信的人，才能获得成功。
篇二：
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有**充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：**的模式是什么;
客户资源：谁来购买;
技术资源：凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源：经营能力如何;
财务资源：是否有足够的启动资金;
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备*重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
**，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业*大的风险是什么，*坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，*后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望*多点*，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力*重要
经营**的能力是*重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但**重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保**吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营**的能力是*重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力**的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式*容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
