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1.小公司如何留住骨干：
我们公司在上海，这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当**的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净，这样运营车工你笨为零。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月1400元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少*，至于公司的支出与己无关。
到2014年，上海公司**雇佣每个刚入职员工平均支出在3500+1400=5000元/人/月
2.关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我*忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得*早，走得*晚。一次我一个老大级别人物到公司，看了半天，发表感慨说：“兄弟，我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的40%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
3、有的*不能省
刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。我陪着笑脸：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“!”。
第二天我就找了个会计公司，一月1500元*，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣*，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，**一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下*才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。
只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有5个人，一定是1个**，1个会计，1个出纳，1个库管，1个销售。打死再不省那点*了。
4.关于招聘
这些年没少招聘，几年前*多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验，每回招人都找*好的，普通的售后服务岗位经常招**大学本科生，英语过四级。后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生**能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。
招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上一流三流都是相对的)。
招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千块*警察都不管。现在招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。从此再无类似情况发生。
对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工，特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹，觉得社会对他不公，而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司，觉得公司给他什么福利都是应该的，别人都欠他的，很难融入新公司，踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧。此外亲戚朋友能少用就少用吧，这个话题以后我还将涉及。
*后就是毕业生，我两次找了毕业生，都是眼高手低之徒，现在的90后都是独生子女，你没有办法管理，你说的重了，他们说我父母都没这样口气和我说话，我不干了。你说的轻了，根本不管用。因为90后都是家庭条件不错，根本不在乎你的工资。一个企业如果员工都不在乎工资，那你根本无法约束他在工作时间上的效率和结果。
5.**尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?
刚干公司时，找不着当**的感觉，平素又*烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这**当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
