做童装生意应该注意什么？

任何一件事还是文化一定不是口号，一个**企业一定要培养出**的企业文化。只有良好的企业文化才能让所有员工在思想上、行动上保持高度统一。这样的企业才有竞争力，这种统一还需要有完善的制度加以约束，有效的鼓励机制加以鼓舞并能贯彻“素信”。这才是一个企业发展的必备要素。

樊卫江：北京露迪尚品电子商务有限公司董事长

观点一：早知三日，富贵一生。人在错中迷就怕没人提。历史无法复制。成功无法复制。不要照搬别人成功的模式。不要太依靠经验，有时候经验会和你开个很大的玩笑。

观点二：成功的经验害死人，不论什么事情都要具体问题，具体分析，具体对待!!因为随着时间和空间的变化一切都在变化，如果你不变就是刻舟求剑。。

黄岳南：北京酷绅服装公司总经理

很多人在给别人讲授成功故事，把自己包装得跟神一样。其实，在我看来，影响成功的*大因素是运气，影响失败的*大因素还是运气。因此，你成功了，不用神气;你失败了，也不要丧气。不过，我们不能只去等着运气的到来，还是要去干上一点别的。

孙弘：MasaMaso(玛萨玛索)品牌创始人之一

复合型的人材在创业时会占优势，创业不仅仅是好的想法，技术等等，还有团队，企业，社会关系，一系列的事情。如果不通达，有时会输在你认为*无关的事情上，看看现在的事业成功者，哪个又不是人情通达?即使装做愤青。那也是基于积累了愤的资本而己

张桓：广州尚道女性营销有限公司董事长

到处参加各种培训的**一般出息不大，学习他人知识、经验的时候，他们很难成就属于自己的思想或方**。学习易，**难，一旦形成学习型依赖，自我沉淀和**能力将退化。

杨大筠(UTA时尚管理集团总裁)：

国内很多学习不是在教你管理方法而是在讲成功企业的故事，什么叫案例，因为成功啦被研究后说给别认听的叫案例!可是，成功不可以复制往往被我们忘在脑后，那你学习什么?

华夏商儒：

观点一：论成功**的必备素质条件问题：千言万语、千条万条，总结来总结去，就是只有一条：那就是必须、一定要用心，用心去思考、用心去做。成功不决定于聪明不聪明，也不在于项目的大小和**的层次。大公司集团有大公司大集团的成功，收酒瓶的有收酒瓶的成功。只要用心，只要想做，傻子也能造卫星、原子弹。

观点二：有不少关于成功企业**的“6大素质”、“8大能力”、“十项条件”等等的论断，逐条对照我自己，这让我失去了信心。我很笨，但我很有兴趣、很有欲望去做个**，鲁迅先生当初是想学医救国，我只是想*点*养家糊口、用实践来证明我的经济发展理论而已。我认为，无论干啥，只要用心就能成功。

台湾童装品牌丽婴房行销布局中国成功经验

台湾童装品牌丽婴房集团林泰生董事长在工商协进会2011年工商讲座“丽婴房中国发展经验”上指出，丽婴房在1970年代中期即在台湾设立据点，在台湾经过相当蓬勃发展后，1986年起即展开美国、印尼、泰国等地设点佈局，1992年起前进大陆市场。

由于在台湾经营已有相当规模，且经过几年**化佈局成功与失败之经验，在开始设立大陆据点前，即坚持一定要谘询顾问公司，作好详细的市场调查，与当地政府洽谈确认行事规范，遵照当地法规行事，且要依据当地规范建立会计制度，并以台湾发展现况作为大陆发展之未来展望，如此经过多年专业、现代化经营及民主化管理，且配合大陆数年前开放台商直接经营连锁店面。

丽婴房自2005年12月起开始在上海淮海路商业街设立第一家直营店面起，目前已在中国大陆遍地设立超过1000家以上的连锁丽婴房事业，在台湾亦发展成拥有300家以上店面之集团事业。

林董事长另说明，大陆市场非常庞大，各地同质性低，消费习性及所得差异性非常大，各地开发程度犹如：回到从前，看到未来，显示从南到北，可经营、可发挥的期间可以很长且很好发挥，不过必须注意绝不能违规、必须注意合约、代裡、授权、租约及合作之合法性，此外，在品牌建立上，不妨考虑互补及多元原则，在通路建立上，则须考虑地区便利性及建立多种类型原则，为此丽婴房在大陆设立的连锁通路店面数，目前其中有70%为直营，30%为加盟，另外在人员雇用上，为强调“上下携手一起来”，则非常欢迎内部员工自行介绍人员来应徵工作。

此外，丽婴房集团非常重视财力建全度及现代化之资讯系统管理，而为将货品及时送到各地据点，亦已逐步建立起现代化之仓储物流系统。

在中国大陆经营连锁事业，除有形的经营管理技巧须要随时上紧发条，林董事长亦指出，在2009年给大陆所属员工勉励上，亦特别强调五项修练：

静，即看到任何事情，首先须保持冷静;淨，dothingrightatthefirsttime，即一次处理，不拖泥带水;境，看事情，要看整个环境、环节，不以偏概全;敬，强调互敬;镜，虚心检讨，不断借镜。