创建公司新文化的十种方法

1.打造宜人的工作空间

**性可能始于工作空间状况。你也许已经不记得上世纪90年代流行的小隔间工作方式了?它们的消失也自有其理由。在如今专注于设计，以用户为中心的世界里，公司需要快速行动，时常创新，而这些都不是封闭的隔间所能给的。

大而开放的空间，舒适的环境，明亮的窗户，甚至还有厨房、洗浴室和自行车停放处，这些才是现代的标配。即便你不想重新开始设计办公室，那添加一些白板，给团队配备漂亮的电脑和其它一些科技玩意，也能有效提供他们的**性。

2.弹性工作时间

固定工作时会**组织的秩序，但**性可不会只在朝九晚五这个时间段**。每个人的节奏都不同，***的工作时间段也各异。

对一些人来说，好点子往往出现在午夜，或午休时间，因为这时他们会比较放松。在科技界，很多***都会在下班后的时间思如泉涌。他们会选择晚睡，然后工作至深夜。

如果你想提升团队的**性，采用弹性工作时是个不错的方法，这样也能吸引到一些兴趣广泛且有**性的人才。

3.无限制的休假

获取灵感*有效的方式之一恐怕是休息了。灵感往往在人们摆脱了日常生活的束缚，接受新的刺激时发生，想想自己有多少次是在旅途中产生新点子的，就知道这话有多真了。

仅仅休一两天假，在城市中漫无目的地穿行，或带孩子来个郊游，往往也会取得意想不到的效果。给团队来个无限制的假期，带他们去一些很遥远的地方，或许就能扩展眼界，打开**性的大门。

4.多元化的团队

很多公司都抱怨找不到合适的员工，但可能他们只是想找个自己的复制品而已，他们认为找个像自己一样专业的人就能瞬间提**率。

除非你想打造福特汽车工厂那样的模式，否则找到个性相同的人并不能带来创新。只有打造多元化的团队，成员在工作经验，教育及文化背景上各有不同，才能激发出新思想。

5.团队优先

打造**性的公司文化，你可能要将员工放在**位。有人认为，应该用户优先才是，如果你有这种想法，不防学习下维珍集团CEORichardBranson和Zappos公司CEOTonyHsieh的事迹，他们团队优先的策略也让用户和股东很满意。

6.奖励冒险行为

如果你已经有了开放的工作空间和弹性工作时，那更进一步的做法就是鼓励冒险行为。想想那些**的公司，有哪些是因循守旧，追随传统就获得成功的?

开公司就是一次大冒险，那为何不鼓励周围的员工也一起冒险呢?以Google为例，它甚至要求员工分配一定的工具时间开发属于自己的项目，在适当的环境中鼓励冒险行为。

求稳的话，一定不会产生什么好想法。

7.鼓励不同意见

只有存在不同意见才能避免自我满足。当然，这并不是说要挑起一场办公室战争，而是说有了异议，才会有争论，而有争论才能**公司正在努力向前迈进。

8.尝试集体解决问题

在小公司里，相互扶持才能完成大的项目，比如设计组的人可能就会需要技术组的支持。

让拥有不同技能和观点的人在一起工作，往往能激发出**性，并带来意想不到的突破。

9.鼓励坦承直接

拒绝形式化的交流方式，鼓励直接坦承的自我表达。**性的公司要鼓励员工变得开放，不需要强迫自己做“好人”或害怕伤害对方的感情。同时，员工也要在不冒犯别人的情况下，提出一些尖锐的问题。这样才能**员工不至于自鸣得意，能思考和讨论*紧迫，*相关的问题。

10.鼓励自治及承担责任

在有远见的小公司中，即便是资历*浅的员工也要承担很多责任。**性的公司应该给予员工较大的期许，并赋予相应的自治权，让其自己做决定。这能让员工变得机智，活跃，提升**性。