怎么开一家成功的服装店？服装店生意怎么做

*先经营管理者要进行自身定位，根据个人主观意识和客观资金选择经营哪种规格和档次的服装，然后进行市场调查，选择适合的服装店面。服装店面的选址尤为重要，面对各种类型的商铺，要注意周围的人流量、交通状况、周围居民和单位的情况，一般选择在商业圈、人流量相对集中、租金性价比高的地区，还要具有前瞻性，关注市区的规划建设，看所选的店面有没有长远的发展。在选择好了店面之后，就要对服装店内环境、所要购进的服装、服装陈列做进一步的计划。根据所想经营的服装，选择适当的服装店风格进行装修，如果服装是品牌服装，一般品牌服装的总部都有统一的装修要求和陈列要求;如果是个体服装，更多的是依靠服装店主的主观意识，这样也更具有多样性。不管风格如何变化，但店面的形象和风格要以服装的风格为主，达到衬托服装的目的。比如童装店的形象要给人色彩明亮、活泼欢快的印象，潮流女装店的形象要根据自身定位，或淑女柔美，或时尚个性等，休闲装店面的形象要让人轻松随意，等等。

除此之外，还要考察周边店铺和周围大环境、人流方向、竞争对手的情况等，不能一味讲求奢华，造成无端的浪费。店面的装修和服装的购进、服装陈列是相辅相成的，服装的购进要在自身风格的前提下，针对当季的流行趋势进行筛选，比如2015年春夏就流行蕾丝、复古圆点、雪纺、亮片、大条纹、小西服等，走淑女风格店铺可以在这些材料中选择柔美的类型，走休闲风格的店铺可以选择有这些元素的T恤、休闲装等。服装陈列也要在店面整体规划的前提下，针对主题陈列、促销陈列、新装陈列等来进行有效计划，达到提高销售业绩。

精细化管理

(1)精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、**的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的**能力。

(2)精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。

(3)精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提**益。

(4)精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。