为什么创业  到该怎么创业

为什么要创业

*先从为什么要创业入手，这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。YC创业课总结了三个*常见的创业原因，并一一提供了基于现实情况的反驳。比如：

1) 很多人想自己做**，觉得现在**做的事和方法看不过去。但事实是，创业后，每个人都是你**。你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的;你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里;你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧;你要讨好你投资人，当然*近说资本市场泡沫的文章比较*，如果你真的靠谱，也可能是投资人要来讨好你。

2)很多人希望工作有灵活性，可以有很大自主支配权。但事实是，创业的灵活指的是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。相信我，一个真正的创业者是24小时都在工作，就连做梦都会想该如何做好这份事业。再加上你要随时待命，要做所有员工的榜样，所以创业其实不只是监督手下人干活，或去参加会议发表演说那么简单。

3)*更多*，有更大影响力。当然，这是个比较实际的理由。但在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业**是不靠谱的，因为创业就是要把所有*来的*都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个**来得多。

所以，到底什么才是创业的*好的*理想的理由呢?

“Thebestreasonisyoucan’tnotdoit”——*好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。

Sam 补充说：Feelcompelledbyaparticularproblem,andstartingacompanyisthebestwaytosolveit，迫切需要解决一个问题，而创立公司是*好办法，其实是一样的含义，而几乎一样的理由，我在豌豆荚创始人Junyu的一次访谈中就听到过。

你意识到一个问题，并觉得自己必须去解决它，只有这样，你才会有归属感、才有激情去面对前途困难，才能坚持5年、10年，15年熬出一个伟大企业。比如我自己一路走来深知教育中现存的问题，我觉得教育中很多问题，比如让学生们更有自主思想、更有选择意识、对自己人生更有规划等，都是我希望有人能尽快解决的，如果不解决，就会有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影响整个社会。所以我也一直关注教育领域的创业比较多。(自己的一次创业相关尝试，也是在职业教育方面)。

所以说到底，怎么样才算是对的创业?我之前看过一句话，后来就一直是我的微博签名，那句话是说：“Chooseaproblemtosolve,notanideatobuild.”(选择一个问题去解决，而不是选择一个点子去发展)。这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素。

创业四大要素

Sam认为要塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章：Idea(创业点子)、Product(产品)、Team(团队)和Execution(执行)。也就是说，一个杰出点子，被一个杰出团队，很完美执行，就会变成一个伟大产品，并塑造成一个伟大公司。

很多VC投资时，其实看的也是这些，比如是否是个足够大的好市场(点子是否够好)，是否是个适合的很好团队(执行力如何等)。

第一点，Idea

*近流行的一种说法是：Ideadoesn’tmatter，而且自从《精益创业》这本书*了后，有个词也跟着*起来，那就是Pivot。这词意思是不断变换方向，找到适合市场等，但Pivot这个词被用得太烂了。

现在基本上，任何“不成功”都可以被说成是一次“Pivot”，很多人也鼓励大家先开始再说，遇到困难不怕，就Pivot就好了嘛。但事实上，据Sam在YC观察，绝大多数成功公司，都是一开始就有很好立足点和Idea的。

虽然说任何有创业经验的人都会知道，整个团队一开始做的东西，和*后成型的东西，一定非常不一样，但大方向，其实是可以把握住的。比如做美甲O2O的河狸家，比如做女性社区的美柚和大姨吗，比如做娱乐社交平台的唱吧，这些都是从一开始听上去就有很大概率会*的东西，哪怕产品的内核和细节可能会完全不一样，但面对的人群和解决的问题都是不变的。

另外，在想Idea时不能只想产品，还要考虑很多别的因素，比如市场大小和成长空间，公司发展战略、未来成长壁垒等。做VC以来，我一个比较大的感受是，如果你觉得自己是一个好的人才，有一个好的Team，那就请一定要选择一个足够大的市场来发挥，不然就是对资源的浪费。

在一个大的市场内，如果你能占有5%左右市场容量，可能你已经很成功，并且未来还充满可能性，但在一个小市场内，哪怕你已经占有80%市场容量，也不太会有人看好你的发展。马云和他18将如果*开始时选择的不是电商，而是举例说是，某种特定疾病人群服务，那么哪怕他们做得再成功，也不会有现在的声势。

当然，国内有一个问题就是，大公司会很快进入**市场，并把小鱼都吃掉。而且，如果你也有想过创业这件事，你可能发现，任何一个很明显可行的点子，都早就被不知道多少人做过了。所以Sam给我们的建议是，要选择一个垂直的小市场。

但这不是和刚开始说的矛盾吗?其实不是，Sam是说：要选择一个有前景的、可快速复制并扩张的小市场。对一个发展很快的小市场(公司和市场一起发展，就像电商领域的阿里巴巴)，和一个发展很慢的大市场来说，前者*适合创业，也是*受YC青睐的。

小市场特点是，很多好点子一开始听上去都很可笑或无聊，比如给所有网民做一个搜索引擎，让大家搜索网上的所有资料?比如做一个只针对学生的社区，让大家向网上放自己照片和动态?哪怕谷歌和Facebook已经这么成功，我们回头去想他们*原始的样子还是会觉得有些难以置信。