从彻底失败到百万美元

2015-05-11来源 : 互联网

故事要回到2009年,当时我24岁,自己的Gsoft软件咨询公司已经小有成就。我有25名员工,我们为魁北克的各种组织开发软件。生意很好也很有趣,但我们需要改变一下好上升到新的高度。那时候,微软SharePoint非常流行,我们看到了围绕着它开发一款简单工具的机会。Sharegate就是在那个时候诞生的,我们踏上了成为产品公司的征途。

一、灾难配方

没有产品理念

说实话,我对产品公司应该是什么样的一无所知,这一点在我们的失败中扮演了关键角色。如何开发出人人愿意购买和使用的好产品?好的想法很容易找,但是付诸实现就复杂多了。这需要对产品开发有适当的理念和知识,这些都不是****的事情。要想成功推销产品也需要做很多事情。

没有清晰的愿景

我们组建了一支只有程序员的团队(包括我自己),告诉他们要开发一款新产品,产品必须在几个月后某场大型会议来临前准备好。产品愿景是什么?产品目的是什么?我们为什么要做这个?服务对象是谁?如何与别人竞争?所有这些问题我们统统都没想过,因为我们太过关注与市场机会了。是的,很多人都陷进了这个陷阱。我们发现了某个缺陷,然后没有把基础打牢就过快的去修补了。我们也犯了那个错误。

不懂行

*糟糕的是,我们对SharePoint一无所知(即对行业一无所知)。我们纯粹是为某件我们一无所知的事情敲代码开发产品的程序员。团队里面没有一个人对我们所做的东西具备商业知识。这听起来很荒谬,但我们就是这样。我们就是一群冲劲十足的毛头小伙,想要干出点什么。我们只知道有些事必须做。

糟糕的软件架构

我们不单对行业一无所知,而且还因为这种无知而开发了*糟糕的软件架构。我们的无知让我们做出了糟糕的设计决策,*终导致软件无法维护。其主要后果是添加新功能成本太高,这对于像我们这样的初创企业来说是非常糟糕的。

技术力量之旅

必须承认,相对于解决真正的商业问题,我们对编写复杂的代码更有**。如果组建的团队只有年轻的程序员的话,这几乎是不可避免的。我们太忙了,整天忙着开发*史诗般的软件架构以至于忘了需要解决的问题。用户体验显然不是优先级,我们甚至让程序员按照自己喜好设计屏幕。所以,由于大多数程序员痛恨设计屏幕,用户界面很糟糕,极其难用。

标签: 失败成功

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