你敢点评你的老板吗？

这个环节叫做“员工真心话，马云大冒险”。看准网找到阿里巴巴骨灰级员工出5道题，内如诸如“阿里巴巴的官方舞蹈是？”、“阿里巴巴***的休闲组织是？”，顺利“过五关”的人被鉴定为猫厂员工，可以参与提问马云，闯关失败的人只能和围观网友一起投票。

这次活动*后确定有17万网友参加投票，看准网将票选出的前30个问题提交给了节目组。

看准网今年6月份上线，以大众点评的模式切入职场服务领域，核心内容是员工自发分享的薪酬待遇、公司点评、面试经历。看准网一方面收集展示这些来自员工的UGC，另一方面直接和公司对接，提供雇主介绍、工作环境、招聘信息等。

在美国，同样模型的公司Glassdoor2008年成立，去年年底传出了即将IPO的消息。赵鹏直截了当地跟记者说，看准做的就是中国版Glassdoor。

和Glassdoor同一年成立的“分智网”，目标也是做同一模式的中国公司，但几年下来一直不温不*。看准今年4月份拿到顺为和联创策源的数****，第一笔支出就买下了这家行业内*大的竞争对手。此次收购为看准带来了初始用户，使这家初创公司直接越过了从0到1的过程。

赵鹏认为看准网可以把分智网从前没有做成功的模式做成，原因在于互联网与传统行业结合往往败在对传统行业的内在逻辑不够了解，而他曾经在招聘行业工作了多年。

看准网在分智的原模式上增加了一些新的功能模块，创新的一个思路就是打通行业上下游之间的信息不对称。举个例子，今年8月上线的个人薪酬报告，是看准网为用户量身定做的服务。在传统招聘中，薪酬报告一直是由行业机构提供，供雇主参考为职位定价的，看准网反其道而行之，把曾经属于BOSS的权利赋予屌丝，根据行业薪酬标准、工作经验等为员工计算出个人薪酬报告，让他们与雇主洽谈薪酬时有所参照。

虽然这项服务是免费的，但用户在生成个人薪酬报告的时候需要交换自己的公司职位、薪酬、工作经验等有效信息，这就为看准网积累起数据库中纯度*高、*有价值的一部分UGC。

10月份，看准网的月活跃用户是837万，这个数字赵鹏跟记者打保票不掺水，他拒绝提供网站的注册用户和公司数目，原因是说出来也是假的。

“我本来有1米68高，现在所有人都穿着一个4厘米的高跟鞋走着，我非常淳朴地穿着一个布鞋在路上，我是要在大众面前秀一下我是个矮子吗？”赵鹏坐在办公室的转椅上吸着烟，这座位于西坝河的办公楼曾因违规兴建被政府收编，后来出售给企业，赵鹏以每平方米三块多“便宜死了”的价格租下。