如果你想要更上一层楼

如果你想要更上一层楼，请做到一下几条：

相信自己

相信你做得到，你一定会做到。

不断告诉自己某一件事，即使不是真的，*后也会让自己相信。

警觉

对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。

警觉过度犹如不及，使人变得多疑。

不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。

对于满口“别人都说—–”的人，问他“别人”是谁，就会看到他张口结舌的窘态。

陌生人过分热心帮你做事时 ，当心他别有居心。

挑战

如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。

每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。

亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。

你让我工厂的每个环节节省10分*，我让你平步青云。

如果你一直保持现状，10年后将会如何?

在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。

主要目标

你的人生想要什么?你能付出什么作为回馈?

成功的人只想自己要的――而非自己不要的。

不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么?

如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么?

智者除了有所为，还能有所不为。

为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。

不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。

如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

正确的思考

先正确的评判自己，才有能力评断他人。

你是否欺骗别人，或是自己?想清楚再回答。

三思而后行的人，很少会做错事情。

企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。

认为整个世界都错的人，极可能错在自己。

行动

观察走在你前面的人，看看他为何**，学习他的做法。

忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。

优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。

善意需要适当的行动表达。

合作

请求比命令能得到更好的结果。

善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。

乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。

告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。

友善的合作比煽动更得人心。

合作必须从部门**开始，效率亦然。

狼狈为奸绝非合作。

除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。

言之有物

记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多寡。

你怎么说和你说什么同样重要。

人们在有所求时，语气特别不同。

语气委婉别人比较听得进去。

口不择言往往造成尴尬的场面。

刻薄的话伤人*甚。

思考可以随心所欲，表达想法则必须谨慎小心。

热诚

当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。

缺乏热诚的人也没有明确的目标。

热诚使想象的轮子转动。

一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。

善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是*快乐的人。

热诚使平凡的话题变得生动。

多做一点

每次你多做一些，别人就欠你一些。

让别人做得更好，同时提升自己的价值。

善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。

你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。

与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。

多做一些，机会将随之而来。

为别人服务*多的人*富有。

服务的道路才能通往快乐的城市。

勇气

勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。

勇气只是多跨一步超越恐惧。

抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。

批评

一事无成的无名小卒才能免于批评。

不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。

不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。

不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。

不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。

不能忍受批评，就无法尝试新事物。

如果你经常批评别人，何不试着赞美别人?

开始批评之前，*好先略加赞美。

如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美，少批评。

行为

真正伟大的人，别人会从他的善行感受出来。

**没有臆见善行，就是白过了。

奖章和头衔不能让你上天堂，善行才能增加你的分量。

建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。

不要说你想要什么，用行为表达。

善行是赞美自己*好的办法。

如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。

善意的回应是惩罚对你不义的人*安全的方式。

对不喜欢你的人不要多费口舌。

花*想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。

善行比滔滔雄辩更能打动人心。

墓志铭不如善行更另人怀念。

世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。

善行不需要言语的粉饰。

明确的目标

明确的了解自己想要什么，致力追求。

一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。

智者都有清晰思考的习惯。

意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。

诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。

缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。

坚定的目标是成功的*要原则。