西雅图归来用时尚创新开启二次创业

穿着香奈儿套裙的刘畅与陈春花一起站到新希望的台前，分别出任新希望六和股份的董事长和联席董事长，开始撑起新希望农牧这个帝国的“二代”格局：与刘畅一起走向管理前线的是一大批80后的年轻职业经理人，他们希望用“时尚、创新”开启新希望的“二次创业”。

一年半之后的2014年12月20日，刘畅用六柄“亮剑”在总经理会议上总结了新希望的传承与未来创新之路。从2岁时被其父刘永好(新希望集团董事长)在创业时背着蹒跚学步的幼儿到32年后为爱接班、带着新希望迈入下一个征程的领路人，刘畅要做的事情与前辈相比或许全然不同，用她自己的话来说，要在传统的农牧产业里面做出时尚的味道。

重重考验下的“二次创业”

从西雅图的女子学校毕业回国，家族事业、家族传承这些宏大而内涵丰富的概念就成为她生活里挥之不去的“枷锁”。

然而，迎接她的并不是马上接班父亲刘永好的事业。刘永好用他“强大的臂弯”让刘畅隐形了十年，这十年里，刘畅的角色从开广告公司、开饰品店到新希望公司的职员，角色不断转换，在挫折中成长。

“经过十来年的磨砺，我对于农牧产业已经从*初的**到喜欢。”刘畅表示，承担父亲800亿元规模的农牧事业压力很大，“但妈妈告诉我在家庭里可以帮父亲分担，同样在公司里也可以用同样的心态。”正因为勇气和对父亲的爱，直到新希望30周年之后，刘畅开始逐步走向台前。

然而，刘畅面对的不仅是在父亲的扶持下直接上任这么简单，摆在她面前的是一个新的时代和****的挑战。

特别是*近几年，中国在加入WTO后更深入地融入**一体化，世界经济的波动也连带影响了国内经济的放缓，许多产业产能出现过剩，消费者则随着收入增长而开始需求升级，同时，互联网的“大风”也极大地改变着人们的日常生活，这些都让新希望转型升级的压力与日俱增;而行业内黄浦江死猪事件和肯德基速生鸡事件也给刘畅带来了**的困扰，新希望六和的业绩也受到波及。在这个特殊时间点上“上位”，刘畅所面临的压力可想而知。

“我不认为我是**能够担起这个大任的人，但我**是*由衷想把这个事业做大做好的人。”刘畅表示。养殖业的波动、新管理团队的磨合、以及为企业找到新的增长点，这都是接手新希望六和的刘畅所必须面对的。

“到后来发现，再大的事，吃顿*锅就能好，压力在吃*锅的过程中顺着毛孔、顺着汗液蒸发掉，之后轻松上阵。”刘畅说所有压力的背后，*根本的问题就是如何在“传承的基础上创新。”

外界普遍认为，刘畅上任后新希望将加快**化的步伐，事实也是如此，新希望的饲料工厂从东南亚扩展到了欧洲，海外扩张从单纯的饲料厂到养殖一体化。

而另一方面，新希望六和也在更多的方面进行调整。*先是产业链的转型，从过去专注于上游的农牧企业，向贯穿整个产业链的农牧食品企业的转型，管理更加扁平化，将“美好”和“千喜鹤”两大肉类品牌整合成立新希望六和食品控股，并以此为平台打造新希望向食品端的转型。其次是业务模式的转型，从过去的产品型、制造型企业，逐步向服务型企业转型，比如养殖户技术服务、金融服务、数据服务等业务领域。*后才是建立在**化生产、**化采购、**化金融基础上的市场转型。

从刘畅上任一年半所交出的成绩单来看，新希望的转型已经初见成效，据不**统计，2013年、2014年前11月，以猪肉为主的“美好”营收同比增长率分别为17.9%、16.5%;以禽鸭为主的青岛深加工业务的同比增长率分别为50.2%、21.5%;而海外中心营收同比增幅分别为24.0%、15.5%。