互惠共赢的阶梯电价

中石化中原石油工程有限公司塔里木分公司是一家承揽油气井钻探的石油工程单位，主要使用柴油机发电，该公司通过电力设备租赁企业将当地的网电引入钻井队，代替柴油机发电，每个月每个钻井队能够节约费用20万元左右。但随着施工区域的扩大，钻井队距离地方电网的距离越来越远，运输、铺设电缆、人工成本等费用越来越高，投资风险较大，由于结算费用时执行的是统一的用电价格，电力设备租赁企业**与该公司投资合作，造成部分距离网电较远的钻井队无法应用网电项目。

该公司70188队施工的神木201井离当地电网达50公里，该公司经过测算发现：采取自发电换算燃油发电折合成本每度电价格为1.9元，而服务商可以接受的30公里以内铺设电网的服务费用为每度1.3元，如果以此价格为基数，将30公里以上施工区域的电价适当提高，从而消减服务商投资风险，是否可以实现双赢呢?公司寻找了几家网电设备租赁服务商进行洽谈，并与其中一家达成一致意见，顺利实现电网供电。经过6个多月的试运行，该队累计节约费用60余万元。

基于这一试验，该公司探索出了符合三方利益、适应公司发展的“阶梯电价”运行机制。该机制以30公里为界点，根据钻机类型、区域条件，施工区块与当地电网的距离等，与网电公司、网电设备租赁服务企业共同确定两个电价：30公里以内一个基本价格，30公里以外确定一个适当高于基本价格的电价，并建立长期战略合作伙伴关系，消减合作企业的竞争成本和市场不确定性压力，为网电**合作项目提供了良好的环境。

“阶梯电价”的应用实现了“一失多得”，形成了共同获利的良好局面。

1.提高了项目启动效率。“阶梯电价”模式和承包商确定了战略合作关系，在新井位下达之初就可以督促承包商启动网电项目，新井位的网电可以以*快的速度得到应用，实现早投入、早节约、早见效。

2.降低了合约执行风险。“阶梯电价”模式使网电承包商利润得以**，**了以往承包商故意拖延，导致钻井施工已经结束了网电还未准备好的情况,减少了合约执行风险。

3.提高了项目施工质量。通过“阶梯电价”模式，建立了长期合作关系，减少了磨合期引起的企业内部管理成本，提升了服务质量,从总体上提高了综合效益。2013年，该公司此价格机制先后在七个钻井队上进行了应用，累计节省能源成本1100余万元。