企业管理日系家电集体沦陷求解

集体性“塌陷”

企业管理日系家电集体沦陷求解，从一年前遭遇大地震到不久前被漫天暴雪突袭，日本国*近两年总是成为大自然肆虐的对象。同样，在前一年已经被无情打入下降通道的基础上，日本家电企业所呈现出的*新年度财报更是不堪入目。

作为日本*大的液晶电视生产商，夏普预计在截至2012年3月31日的财年里，净亏损将达到2900亿日元(约合38亿美元)，这将是自1912年夏普成立以来*大规模的年度亏损。值得注意的是，液晶电视和液晶面板的销售收入占到夏普总收入的60%左右，其中的彩电业务有2/3依赖于海外市场，但在2011年**彩电及面板需求极度疲软的市场生态下，该两大产品恰恰成为了夏普的“重灾区”，全年营收同比收缩60%以上。

与夏普相比，日本*大的电子产品出口企业索尼也是厄运连连。据索尼披露的*新财报数据显示，2012年财年公司预计亏损29亿美元，同比下滑16%，这已经是它连续第八年亏损。资料表明，自2004年以来，索尼已累计亏损达4800亿日元，其市值已从10年前的1000亿美元萎缩至目前的大约180亿美元。受此影响，**评级机构标准普尔、穆迪投资和惠誉**日前不约而同地下调了索尼的评级，同时将索尼的前景评定为负面。

同夏普和索尼的惨淡经营状况一样，在日本拥有“买卖的松下”之称的松下电器呈现出的市场业绩更是让人大跌眼镜。松下的*新财报显示，公司在2011年4月至12月的三个财季共计亏损3338亿日元，并预计年度亏损额达7800亿日元(约102亿美元)，该记录不仅创下松下年度亏损的纪录，也将创下日本制造业企业年度亏损新高。

在夏普、索尼和松下纷纷大幅跳水的同时，另外两大日本家电巨人东芝和日立也备受煎熬。作为一家拥有百年历史的老牌电子企业，日立公司的电视机业务已持续了半个世纪之久，但如今的日立早已风光不再。资料显示，在2010年日本国内电视机销售市场排名已惨跌至第五位的基础上，由于2011年预计销量会继续下降，日立电视惨淡垫底的结果已经不容置疑。与日立相比，虽然东芝并不会尝到垫底的痛苦，但2011财年第三财季巨亏106亿日元(约合1.35亿美元)的事实同样令其心痛不已，不仅如此，东芝预计2011财年运营利润仅有2000亿日元(约合25.64亿美元)，比上年同期减少403亿日元。

日系家电的整体折戟也让日本国“蒙羞”。1985年，日本还是一个超过6000亿日元的电视机出口大国，今天，日本已经跌落成近5000亿日元的电视机进口大国。

外围环境恶化

从傲视**的位置上跌落下来，日本家电企业不能不扼腕与叹息，而且导致日系家电出师不利和屡战屡败的重要原因之一则是他们根本无法支配和改变的外部市场环境。可以说，只要基本商业生态环境不出现显著的改观，日系家电在短期内获得翻身的概率微乎其微。

出口的日渐收窄是日系家电无论如何不能逃避的客观难题。长期依赖出口是日本经济的主要成长模式，尤其是日本家电企业的海外销售业绩历来普遍依靠欧美市场的拉动才得以成就。但是，由于金融危机之后的美国经济复苏脚步缓慢，欧债危机重压之下的欧洲经济体也满目疮痍，日系家电由此遭遇了海外市场急剧萎缩的寒流。更要命的是，由于日元的持续升值，日本家电产品的出口成本不断抬高，原先通过技术扩散而形成的竞争优势不复存在;不仅如此，由于国内“3.11”大地震的影响和去年年末泰国发生百年一遇的洪涝灾害，日本家电企业的产业供应链被打断，在不得不寻求替代供应品的同时，日本家电产品的物流成本进一步提高，企业的利润由此受到了残酷的压缩，并*终引致日系家电的集体亏损。

竞争的激烈程度超过了日本家电企业的想象与预料之外。观察发现，*近几年，日系家电在**家电市场上逐渐向开发高端产品的方向移动，但这一尚未完全成型的产销战略却遭遇到了韩国家电企业的强大阻击与挑战。特别是韩国三星、LG这两家以追赶日系企业为目标的韩系企业依靠成本优势不断在**攻城略地，并*终将日本企业拉下马来。据调查公司Display Search的*新调查结果显示，2011年1月至9月间各品牌的平板电视在**销售额中所占的市场份额分别为，韩国的三星电子独占鳌头，占22.8%;LG电子列第二位，占13.9%;日本的索尼及松下分列第三、第四位，分别占11.0%和8.2%，远不及韩国同行。特别需要强调是，在高端市场受到韩国企业排挤的同时，仍然没有完全放弃中低端产品市场争夺的日本家电业受到了具有强大制造业成本优势的中国大陆、台湾等竞争对手的威胁。据奥维咨询*新提供的2011年1月到10月液晶电视中国零售市场份额显示，日企市场份额从2010年的13.3%下降至12.9%，中国的骨干企业(创维、海信、TCL、长虹、康佳和海尔)则从66.6%上升至68.2%。

当然，日系家电与韩国、中国同类企业的差距不仅反映在市场占有份额上，更集中地体现在市场拓展方向上。由于日系家电企业的注意力重点投放在了发达国家市场上，而对新兴市场缺乏持续的战略跟进，*终错失新兴市场的巨大机遇。以索尼为例，虽然从2000年开始，索尼就已经注意到巴西、印度、中国等新兴市场，但却没有给予这些市场足够的支持，在*初的几年里，索尼甚至没有提高在这些国家的广告预算。而与索尼的行为完全不一样，在技术上没有先发优势的三星进入中国市场初期就注重消费者的需求，“做中国人喜爱的企业”一度成为三星提出的标志性口号，并*终赢得了其在中国市场的主动权。

除了出口环境和市场竞争环境构成了对日系家电的极大约束外，日本政府的产业政策环境也没有形成足够强大的支撑力度。由于日本家电企业众多，加上金融危机和大地震导致日本政府近年财力不济，在僧多粥少的情况下，日本政府能够给予企业的支持有限，使得日本企业没有能力大规模投资上马液晶面板生产线。相反，韩国政府对三星、LG提供了大量的政策支持，使得三星、LG能够手握重金和依靠政策倾斜优势大举进军和投资兴建液晶面板厂。可以说，平板电视时代垂直整合成就了三星和LG，而让资金捉襟见肘的索尼、日立、东芝等陷入了亏损的泥潭。当然，面对家电业这一昔日“摇钱树”的枯萎，已经觉醒过来的日本政府正在努力加速整合。日前，日本政府作出了支持索尼、东芝和日立旗下小型液晶显示企业合并的决定，以期新公司能够更好地与韩国企业竞争。但这一迟到的政策能否让日系家电借力翻身还不得而知。