企业管理让管理跟上来

我们正处在一个心理浮躁的时代，其表现是人们攀比心切、好高骛远、追大求洋、自我陶醉。扪心自问：眼下真能耐得住寂寞、经得起诱惑、认真踏实做好自己事的有多少人?甘于冒风险投入基础研究工作的又有多少单位?这话说出来刺耳，先不要急于争吵，请您深入到基层，沉下去、静下心，少则半年，多则一年到两年便一切自明。

印第安人有一句谚语：如果我们走得太快，停下来，让灵魂跟上来。“让灵魂跟上来”，印第安人何其聪明。观其事、悟其道、用其意。国人眼下之所以出现心理浮躁，我认为其根本原因在“管理跟不上”。管理滞后于事物的发展是正常的，但能否及时让其跟上来却是我们的责任。我们能否稳一点，把数字、政绩等等暂且放一放，认真一点、踏实一点。等等，让管理跟上来。

说我们眼下没有管理，一定会有很多人不同意，这一点我能理解。现在不是管理新理论、新概念满天飞吗?几乎全世界所有的管理理论都在中国这块试验田上实践了。哪一项管理理论*适合中国国情?管理太多太乱就等于没有管理，因为所有的管理*终都要落实在具体人的执行力上。如企业在经营中承担的各种认证(质量、保密、安全、环保等等)，我认为，这种种认证无非是强调你职责明确吗?流程清楚吗?你知道怎么做的吗?即你如何说的。你认真做到位了吗?做好了吗?有什么创新性建议吗?即你如何做的。做后能提供你做了的证据吗?归根结底还是工作质量如何，一个质量体系全包含其中。

大道至简。管理不需要多么高深的理论，适合自己并为自己接受运用的就是好理论，眼下管理需要的是每一个人不论其从事何种工作，把工作认真做好、做到位，而不是整天思索着不着边际的所谓“创新”。