企业管理要与中国动力紧紧关联

企业管理要与中国动力紧紧关联，*先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括**、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国经济增长动力”的理解。比如，复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。

其次，请*专业的人来做*专业的事情。作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者;你可以控股，掌控运营;当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，思考找什么样的人来管理企业才是价值*大化的。无论是自己运营，还是寻找**来管理，我们始终坚持一点，要请*专业的人来做*专业的事情。

我们投资国药控股的时候，它大概只有60亿元左右的销售收入，1000多万元的利润。经过7年多的发展，现在已经变成拥有10多亿利润的企业，我们的投资回报也非常高。所谓投资回报，*先要把握介入的时机，另外就是通过管理提升效益，国药控股的投资属于后一种。投资之后，我们加快了一体化运营，加快了全国扩张和布局，所以国药控股发展很快。

第三，立志对接资本市场。从复星诞生的那天起，我们就想办法和*好的资本市场对接。现在的复星投资中，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，还有在海外证券交易所上市的企业。现在我们又开始了资产管理的业务，2011年1月复星与美国保德信金融集团在京签署战略合作备忘录，双方成立一支股权投资基金，总规模为6亿美元。