企业管理中国式领导智慧

企业管理中国式**智慧，**者为下属所瞩目，一言一行，影响深远。**应该具备什么样的行为，才能张弛有度，距离适宜，处于一种有利的势位?

1.以身作则，始终如一

一次行军途中，正值麦熟，曹操号令“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩*”。然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏大块麦田。曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并掣剑欲自刎。郭嘉极力劝住曹操，操便割发以代*，于是三军悚然。曹操“割发代*”，展现了**者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典范”的**主题。

以身作则之所以重要，是因为**他人所需要的权力和尊重，是**者通过以身作则来赢得的。职位是被授予的，**者必须以身作则，通过直接的参与和行动，赢得作为**者的权力和尊重。

价值观是构成企业文化的核心。**者要始终以最重要的事为中心，目的要靠价值观来引导。明白工作和生活的重点和意义所在，寻找人生核心目的的指南针。仅仅让员工加入企业是不够的，更要让员工融入公司的企业文化，投入企业所追求的价值目标;只图盈利的企业即使成功也是短暂的，只有高举特定的价值目标，企业才能活力永存。因而，**者的真正任务就是，管理好企业的价值观，并使之贯彻到每一位员工的心坎上。

2.通权达变，因变制胜

春秋时，有一次宋国与楚国作战，宋兵已经排列成阵，而楚兵正在渡河，宋国将军认为楚兵多而宋兵少，请求此时出击。但宋襄公说：“不可，因为君子不乘别人困难的时候去攻打人家。”楚兵渡河以后，还未排列成阵，宋将军又请求出击，襄公又说：“不可，因为君子不攻击不成阵势的队伍。”一直等到楚军准备好了以后，宋襄公才下令出击。结果宋军大败，襄公自己也受了伤。作为**，宋襄公居然不知道通权达变，招致失败。此类案例在中国历史上不在少数。

中国式**一方面要把握永恒不变的基本原则，另一方面因应瞬息万变的内外环境，因时、因地、因人制宜，左右而逢源，无往而不通。在一定意义上，权变是中国式**的实质。当然，变化是有章可循的，管理者要遵循规律，保持政策一致，不能朝令夕改。

3.临之以庄，亲疏有度

子曰：“临之以庄，则敬。”**者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。

人和人之间要保持距离，距离产生美。靠得太近，我们就会看见对方越多的缺点。两块石头投入水里，太近水波就越会相互干扰。

“近则庸，疏则威。”**与下属保持恰当距离，可避免下属间的忌妒和紧张，减少下属对自己的恭维奉承甚至送礼行贿等行为，树立并维护**权威。**者要善于把握与下属之间的远近亲疏，发自内心的尊重员工，他们自然会投桃报李。表面文章做得再好，天天口头把“员工第一”喊得再响，若不能落到实处，则员工也不会实心工作。

4.隐藏好恶，洞烛真相

韩非子认为，人性是自私自利的，都为自己打算。臣子为君主做事，也是为了私利，舍生忘死、赴汤蹈火的目的不过是为了加官晋爵。为此，顺应君主的好恶意向，顺水推舟，见风使舵，就成为一般臣属的行为准则。

**者需要恰当表达自己的情感及立场，在听取下属汇报时，要十分谨慎。当涉及到有关的人和事时，如果轻易外露好恶意向，下属就容易按**者的意向掩盖真实情况。因此，要想洞烛真相，**者就应隐藏自己的好恶，凡事装做若无其事的样子，不轻易表现出主观好恶。

5.沉着冷静，学会制怒

“主不可怒以兴师，将不可愠以致战。”愤怒容易让人失去理智，带着怒气去做事，十有九败。不管是君王一怒沙场见，还是冲冠一怒为红颜，多少人为此死无葬身之地，大批财富化为灰烬。刘备为报关羽被杀之仇，盛怒之下出兵伐吴，结果被火烧连营，大败而归，落个白帝托孤的可叹结果。

“制怒”就是克服情绪急躁，保持冷静思考，做出正确判断。制怒是一种心态、修养和能力，它需要个人不断修炼。

权力本是无情物，化作利剑不认亲。**者要把握权力，有效驾驭下属;要合理调配，不被权力噎死。