建设幸福企业的四个法宝

建设幸福企业的四个法宝，什么是幸福?幸福是心理欲望得到满足时的状态，是一种对生活的满足，是感到生活有*大乐趣，并自然而然地希望持续久远的愉快心情。

马斯洛的需求层次理论指出，人有生存、安全、社交、自尊、自我实现等五个层次的需要。对于企业员工来说，生存、安全这些基本的物质需要，可以靠工资福利等物质手段满足;而社交、自尊、自我实现这些精神需要，则只能靠**的企业文化去满足。

以薪联心——让员工富足生活

古人云：民以食为天。对企业管理者而言，**要务是解决员工的生活问题。员工努力工作的*初目的就是为了生活，为了过上好日子。企业唯有不断发展，不断****，让员工工资收入水涨船高。也只有这样，企业才具有引力，员工才能全力投入工作，幸福企业才不会沦为无源之水、无本之木。

16年前，黑松林改制初期，恰逢经济形势走低，各行各业拖欠工资成风。为了给员工吃颗“定心丸”，企业推出“双工资制”：即在员工中推行“双周工资制”，在中层管理者中推行“双薪工资制”。让员工做了工就能拿到*，一个月发两次工资，看得见实惠，赶得上家用，解除了员工的后顾之忧;让管理者坐什么位置拿什么工资，双倍以上让其将心比薪。高薪背后关联的是高责、**、高能，只要付出总能得到回报。兑现工资，**不拖欠，这只是**步。第二步，改革工资。引进工资协商制，员工收入与绩效挂钩。同时根据个别员工的实际情况，设立个性、弹性薪酬，解决员工的后顾之忧。第三步，提高工资。2010年底，为了积极响应国家职工工资倍增计划，企业提出，未来5年，员工每年加薪幅度不低于15%，并由董事长签名，以**书的形式在工厂张贴。有几个员工针对这份**书，自发写了一份倡议书，号召全体员工努力工作，同心合力一起将企业建设得更好。后来，企业所有的员工都在倡议书上签了名。

以爱聚心——让员工快乐工作

所谓社交需要，包括与人交往的需要、归属某个群体的需要、友谊和爱的需要，以归结为良好人际关系和被关爱的需要。当下，物欲横流，人情淡薄，常常令人感慨世态炎凉。企业竞争在现今阶段，*后的“落脚点”归结于内心。打造幸福企业，就是要掌握和运用人的心理规律，通过关心人、爱护人、密切人际关系等方法，营造一种充满爱心的良好氛围，搭建一个让员工快乐工作的平台。

企业是一个大家庭，有以爱聚心，把每一个员工视为家里人，并让他们在企业真真切切感觉到家的温暖，那么幸福就在不远处招手。

凡是有子女上学的黑松林员工，每年都可以从财务科领到一笔数额不等的*，这是企业每年发放一次的员工子女助学津贴，这项津贴已经连续发放了十多年。

黑松林的员工在企业有自己的洗衣房。这是因为工作服往往污渍较重，不宜和家人衣服一道混洗，如果单*洗，又要额外费水费电。为此，企业专门购置了洗衣机，设立洗衣房，并安排专人为员工清洗工作服。员工们说：“公司能从洗工作服这种小事上想员工所想，在这样温暖的大家庭里工作真幸福!”