万科总裁郁亮谈企业家

万科总裁郁亮谈企业家，“4年前，一个胖子要说登珠峰、跑马拉松，是不是让人觉得匪夷所思?”11月19日，万科总裁郁亮接受本报*家专访时这样问道。

上述在常人看来匪夷所思的两件事情，只用了不过3年多的时间，郁亮都做到了。

与此类似，当十年前万科房地产销售只有24亿水平的时候，郁亮提出千亿目标的想法，让很多人觉得不能理解。万科董事长王石都提醒“年轻人要沉住气”。但在2010年，万科房地产销售额就突破千亿，今年的销售业绩将接近10年前的百倍。

在万科成立30周年，站在下一个十年门槛上的时候，郁亮也开始规划万科的未来。

转型城市配套服务商、打造业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联网思维……伴随这些发声，郁亮和万科成为这两年房地产界**的“头条君”;同时伴随而来的还有不少争议与质疑，诸如郁亮倡导“乐跑”是否不务正业，万科频繁的高管离职是否是“一朝天子一朝臣”，万科能否平衡规模增长与利率水平等等。

11月19日，郁亮接受本报专访，谈到自己对于新常态下企业家特质的看法，谈到万科的未来，谈到自己的经营理念，也回应了外界对万科的各种关注。

“一般来说，我不敢随便说什么的;但我说了，基本上就可以做到。有七八分把握才敢说。

我们自身的规模也导致万科转型难度大。船小好掉头，船大了就不行。越是成功的过去，越可能成为转型的障碍。

肖莉离开，对我和(王石)主席来说，都是嫁女儿的心态，欣慰并祝福。

**(1188.60, -2.30, -0.19%)时代胜负已分，白银时代刚起步，以规模衡量还有意义吗?”

谈乐跑

有所保留是一种习惯

新京报：你11月2日在上海跑完马拉松，成绩3小时18分，比去年*跑成绩提高很多，据说你今年跑完还很放松，*后有所保留，为什么没想着趁机把成绩进一步提高?

郁亮：**，我觉得这是我的一个习惯;第二，我是用“乐跑”的态度在跑马拉松，不是为了成绩。我是享受这个活动。

新京报：习惯做事留有余地，在企业经营上也这样?

郁亮：可以这么理解吧。一般来说，我不敢随便说什么的;但我说了，基本上就可以做到。有了七八分把握才敢说。

新京报：倡导乐跑，有些声音说你不务正业，你怎么看?

郁亮：当然不是不务正业。跑步带来*大的好处是健康，一个是健康身体，一个是健康心灵。

从健康心灵的角度来说，一个公司架构很大，有什么东西让大家平等相处、多一些工作以外的交流?一块儿运动，拉近彼此间的距离。公司越大，管理的边界线越来越不清楚，就越要解决好部门间的隔阂问题、不配合问题。万科提倡的运动，是阳光的、流汗的、团队的运动，就要提高部门协同能力。

新京报：有人说王石登山证明了一种人生的高度，你跑马拉松是选择另一个维度寻求长度的突破。你怎么看外界对你和王石的比较?

郁亮：不在意这些事情，我很清楚自己内心要什么。我要的是乐跑，不是成绩。和大家一起参与活动，不是为了说明自己某个方面很突出。我**乐跑，自己不参与进去是不合适的。我们把乐跑作为万科和社会交往的一个手段，所以会连续做下去。

谈企业家

有实力的人声音不大

新京报：相对于任正非、柳传志、王石这一代企业家的**色彩，杨元庆、马化腾，以及你个人，**色彩似乎不那么强了。你怎么看不同时代企业家的特质?

郁亮：每个时代都有自己的**，每个时代都有自己的**。如果给现在年轻人看，马化腾可能更是这些人的**。

过去(上一代企业家)的**故事更跌宕起伏、更波澜壮阔，这是因为他们成长在一个混乱、剧烈变化的时代，因此才有更多的故事。如果在一个很平稳发展的时代，尽管有些变化，但社会环境并未发生大的变化，没有**、经济、社会因素综合在一起的剧变，比如说IT行业发展带来的冲击很大，但IT行业及影响的趋势是能看清楚的，别人看到的(企业家)故事性、戏剧性、冲突性跟上一代可能不太一样，从而被认为没什么**了。

但我想，以马化腾为代表的这一代，难道不是我们新的**吗?每个人都有每个人的故事。

新京报：你去腾讯接触马化腾等，有怎样的感受?

郁亮：(马化腾是)工程男嘛，讲话很平和。真正有实力的人可以声音不大。

新京报：你有没有一个在当下评价企业家的标准?

郁亮：没想过。每一代都有每一代人的故事，能打动这一代人就行。

谈挑战

因素叠加转型难上难

新京报：这些年万科的发展有没有哪些关键节点，有没有让你觉得不容易的时候?

郁亮：我从没这么想过。我就是每天做好每天的事情，每个月做好每个月的事情。

万科一直很顺，没有大问题，有些波折是意外带给我们的。2012年的“地板门”来了，我们公开面对，我们站出来处理这个问题，我们相信我们处理得会比别人更好。管理*主要的秘诀是消除不确定性，或者说管理好风险。问题没有遇到第二次，就说明管理、解决得不错。