教你如何调动员工千百倍能量

教你如何调动员工千百倍能量，每个企业的每个员工都需要有精神上的**关怀。我认为，中国的企业家有责任、有能力为员工提供这种**关怀。现在|的社会是知识社会，对于一个知识分子来说，这种**关怀的价值比企业常见的股权激励的能量还要大。如果你想把一个人的才华****地发挥出来，光芒四射，只有调动他信仰的力量，这种力量不可能通过**和物质刺激来解决。

别让信仰成为乌托邦

现在很多企业家，他们给企业定的目标、使命和愿景，很大程度是个人主观上的愿望，是个人的喜好。我认为这种方法走不通。你想实现的愿望，未必在客观上成立，你的竞争环境、竞争对手有可能让你去实现愿望吗?一些企业家为了个人的主观愿望，自欺欺人，终其一生，*后只是在追求乌托邦。定位理论恰恰相反，它考虑的是让你、让企业，在公众和消费者心智中去发现一个真正存在的机会。这个定位的机会，是和顾客相连的，是一个群体对你、对企业的期待，而不是你个体的愿望。

把**和组织连接起来

管理学意义上的使命，就是把定位给形而上学化。举一个例子，沃尔沃汽车的定位是“安全”。1997年黛安娜王妃坐奔驰车出了车祸，沃尔沃的**者说，如果戴安娜王妃坐的是沃尔沃汽车，人类*美丽的玫瑰就不会凋谢，还会继续开放的。企业一旦调动了这种力量，它的能力将会非常惊人。华为似乎调动了这种力量，它能在**市场上和思科、西门子、爱立信这样的*头硬碰硬，改变全球整个行业的生态。所以，在华为的工作不会只是带给员工养家糊口的感觉。

不能走邪路

要特别提醒一点，这种关怀和传销、邪|教有什么不同?它们是强加的，或者是利用暴|力实现信息垄断控制，目的是要员工下属对他个人产生崇拜。人类的发展走到今天，已经走过了个人为整体而存在的时代，走向整体为个体而存在的时代，任何一个有本事的人都不甘为奴。

把定位上升为使命

每个企业都应该有一个使命，这个使命要通过定位来获取。有一些走在前列的企业做得很好，比方说加多宝。加多宝的定位是一款“防上火”的饮料，如果定位仅仅到这里，可能会出现乔布斯去百事可乐挖约翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司卖一辈子糖水，还是要加入苹果改变世界?”在加多宝，不也是一辈子卖糖水吗?企业就必须把加多宝“防上火”的定位进行升华。