从小作坊转向企业的十种怪病，你中了几枪?

病症一：我下命令你就做，没效果是你的错。

小作坊时代，**是技术方面的“**”，进入企业时代，习惯了做“**”的**依然以为自己是经营管理**，任何指令未达到预期效果，只是执行过程中的失误。

**的命令，从管理的角度无疑是需要照做的，于是，每个员工都是光荣的“背锅侠”。

病症二：我就要!

**:我要做内容营销

**:我去找顾客喜欢的内容，监控转发量

1个月后。

**:我的品牌和产品为嘛没上

**:上了啊

**:不够!要长期轰炸

**:这……会掉粉的

**:我就要!

**:好

再1个月后。

**:粉丝增量肿么不高?新客户比例肿么不够!

**:。。。

病症三：听**的，还是听**娘的?

**娘是个职务吗?是吗?不是吗?

**娘的话员工能不听吗?能吗?能吗?

当**和**娘意见不一，员工听谁的?

这里的**娘可自行替换为**的兄弟姐妹小舅子二大爷……小作坊中很大一部分是由家族企业起步， 指令的一致化和管理的制度化，是转向企业化经营中一个纠结的问题。

病症四：业绩不是骂出来的。

孩子成绩不好，骂!家长式管理是小作坊习惯的模式。企业化经营之后，业绩不好，骂!**不利，骂!没拿下客户，骂!市场占有率不佳，骂!一切先骂完人再说事儿。

可是套用一句十年前偶像剧的台词：提升业绩这事儿，骂人如果有用，还做销售干嘛?

病症五：会咬人的孩子有奶吃。

告个黑状，下个绊子，挖个陷阱，有人的地方就总会有这些事儿。只是，林子大了，**的眼晴还是只有两只，如果再加上还有没形成相应的监督机制，于是在**的眼中，会咬人的孩子，反而成了努力的好孩子。

病症六：不在做方案，就在准备做方案的路上。

自打从小作坊变成了企业，原来那些哥几个碰个头商量一下就决定了的事，无论大小，好像都要拿个有方块字的东西才能确定。

方案本来是个好东西，计划也是企业管理中重要的一个环节，只是如果失去了小企业响应速度的优势，无疑就走入了重方案而轻执行的怪圈。

病症七：听**的，还是听市场的?

**的意见和市场现实出现分歧时，听**的，还是听市场的?其实很多时候是个脑残问题。

激励制度并不完善的背景下，当**坚持“你不按我说的做出来有什么用”，员工自然学会了“做事不能做完美，总要留点让**批评的空间。”

病症八：**的心思你得猜

**说某个市场活动要做出社会效益，于是员工忙前忙后折腾半个月，收工时**问的很可能是“有多少赢利?”

自从从小作坊变成了公司，员工发现**好像突然不会“说人话”了，“企业家”这个自我定位，让**不自觉地用高大上的语句把自己真实的目的“包装”起来，当他说往东，实际的意思很可能是往西。于是，猜**语言背后的真实目的，成为员工一项必备的“技能”。

病症九：管理是种强迫症

小作坊时代一切必须亲力亲为养成的习惯之一便是，在企业中，从前台到司机，从办公室清洁到买卫生纸，**都不自觉地想伸手管上那么一下，而结果是，无意中就轻易打乱了公司的权责范围及相应流程。

病症十：你真的还只是个小公司

当小作坊变成企业，**也下意识地抬高了对自己和公司本身的认知。以“大企业”的视角，业绩增长怎么看都达不到预期，合作伙伴怎么瞧都不够档次，员工能力怎么说都不符合企业要求，产品价格——当然要提升再提升才能符合品牌定位。

然而，市场只相信客观存在的事实。屌丝还是高富帅，这个真不是自己认定就作数。

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