创业需知：导致失败的7大原因

如果你正准备创业，创业需知失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白导致创业失败原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：

一：把收入看得比客户还重

把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，**更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现**。

创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏*购买。如果说客户根本不愿意花*购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。

还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有**的产品体验，客户就愿意花*买单。

二：考虑的范围太小

如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那*好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼**。

无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。

三：招聘人才不谨慎

产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。

招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满**的人，才能吸引更多**的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。

四：产品发布太慢

世界上没有**的产品和服务，不要追求**的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是*低可行产品(MVP)，并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。