一个失败老板的7个坏习惯

一个失败**的7个坏习惯，我们年轻时养成的习惯常常会给我们带来**的影响，有的影响是积极的，有的则妨碍了我们获得更多的发展和成长空间。随着我们的年龄增长，当我们在工作中屡次遇到问题，让我们感到很无助的时候，我们会发现这些是我们的平时习惯所致。虽然我们在明白以后，也会刻意去进行改变，但有些习惯改起来却是非常困难的。

*近INC分享了一些糟糕的管理者的坏习惯。也许你和他们有着同样的问题，看看这些是否可以安在你的身上?

1.期望员工和自己有好的沟通，但自己却做不到这点。

对沟通的看法一直比较混乱。管理者们总希望项目参与者提交定期的状态更新，并发送例行的电子邮件。管理者们总是希望项目成员能让自己知道，是否他们没有控制***预算，是否有喜怒无常的员工等等。但是管理者却没有给予项目成员同样的待遇。很多管理者对管理的思维是不现实的，他们总以为自己不必谈论太多自己的挑战，这造成了公司的愿景或者预算混乱。

2.在人们还没有准备好前，就提拔他们。

这是一个糟糕**的标志。可能你作为**，意图是好的，希望团队成员成功。但是**提拔员工的真正原因是：害怕他们会离开公司。在那些人还没有就绪时，就让这些人负责一些事情，这个原因确实可笑。这也会让团队的其他人看起来不爽。

3.总是被指控“檫枪走*”。

有的时候你对于争执态度骄傲，你不会让任何人从你的手下侥幸逃脱。如果有一个信号表示有麻烦了，你就会安排一个会议，立刻对那些人扔几个炸弹，告诉他们正处于被解雇的危险中，或者提高嗓门来表明观点。正确的方法是应该问问题，寻找问题的解决方法，在解决方案中安抚人们。开裂的鞭子从来不会有用。

4.不知道是否必要，只购买自己喜欢的东西。

不知道你在工作场所是否有这样的问题?**突然提来一些新的笔记本电脑，准备分发给每个员工，可能它还是Apple的。但这个笔记本电脑并不是人们想要的，他们并不单纯像**一样，想要一些很炫的新功能。**也被营销给忽悠了。这里的问题是，**没有和员工充分沟通，了解他们的工作真的需要什么，是否他们可以更胜任现在的工作。

5.在自己的角色中有太多自傲感。

骄傲存在于每个人的心里，也是我们*难摆脱和战胜的。有些是自信心，我们称它是好的骄傲感，这种自信能让我们自由地去带领其他人，因为我们有更多的经验。坏的骄傲感则是那种，认为自己的价值和目的是源于高高在上的地位这种感觉。你虽然是**，但这只是一个工作。糟糕的**总是像站在楼梯上向下看。

6.以为自己知道所有事情。

孩子会认为自己的父母无所不知。这个是有问题的。也许父母确实比孩子们知道更多，关于驾车，或者怎么弄干净鱼。但是你有没有对待你的员工，也好像他们是一无所知的劳工呢?即使是面对一个更有经验的管理者，**者也很难对他放弃控制，但是，其实这里就需要有一种“仆人式”**力：要对那些比你在某一方面做得更好的人谦恭，让其他人来掌控、监管这个过程。

7.不充分分享自己的愿景。

INC的作者John Brandon认为自己做**的那些年，做得*糟糕的事情是没有带领团队实现目标。他*后带领的是一个写作和设计团队，他自己对于如何确保*终用户理解复杂应用有很好的想法，他自己过渡到写作领域也很顺利，因为这些事情本质是相同的，就是如何解决复杂问题。但是他不会充分地分享他的看法，员工也经常有叛逆心理，因为他们不知道团队的目标是什么，他却希望员工能明白他的心。John Brandon认为这是他自己*大的错误。

不知道你作为**，是否有这些习惯?有些习惯是因为性情所致，有些则是在以往一帆风顺的境遇下养成的毛病。但是如果你对照以后发现了，也许你仍然有机会改正，并成为一个好**。