海尔百度联想华为如何用人？

俗话说“用人不疑，疑人不用”但是海尔集团的老总张瑞敏却说疑人也要用，用人一定要 “疑”，这是为什么？李彦宏从来都不看重员工的学历和背景，任正非却很注重员工的成长经历，这又是为什么？下面就让我们来看看他们是怎么说的。

海尔集团董事长张瑞敏心目中的人才是：做得事，能吃得了亏，负得了责！他认为一个企业的人才*先要能做得了事，不管你之前是什么来路，什么流派，什么学历，你必须能做得了事情，干不了事情的人**不是人才。

海尔集团的风格就是要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到*低。疑人要用， 就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能**企业的人才用之不竭。

360董事长周鸿祎却不是太同意这个说法，他觉得既然”疑人了就要不用“他总结在360有五类员工不能用：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。这5类员工必须迅速处理，不要怀疑，否则会影响团队。

华为老总任正非却觉得用人，对于这个人的缺点和错误要分开来看。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不合适，所以只要你现在就把问题改掉了就行。

联 想集团董事长柳传志认为办公司就是办人，如何办人，他也总结有5条：1、寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2、赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3、给 予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4、.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5、.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。

同样是赛马不相马，**CEO李彦宏则列出了**选用人才时*基本的两条标准：

一是看有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在**新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

二是认同不认同公司文化？**致力于保持创业**、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合**。

从以上几个商界大佬对于用人的表态，我们可以看出同样是做企业办公司，不同行业的企业用人风格不一样。不同的企业有不同的企业文化，但是*基本的还是要求员工能做事、肯做事、会做事。