创业：Why比What重要

伟大的创业，起点都是创业者说：我有一个idea!然后虽千万人吾往矣。但很多失败的创业，起点也是创业者说：我有一个idea!然后虽千万人吾往矣。

两者的差别在哪? “Why”比“What”重要

2006年 8月乐活营结束后， Steve和我的联络减少了。他是空中飞人，虽然卸下CEO职务，但还是常出国开股东会、进行员工训练。我是自由作家，常去大陆演讲、上电视节目。

我们偶尔见面，是一起去爬阳明山。 Steve喜欢思考，任何琐碎的话题都可以聊得很深入。“接下来想做什么?”他问。“我想做的事很简单，想被启发，然后启发别人。”我说。“说得具体一点。”“比如来山上，闻闻这些树的味道，我觉得很舒服，有种被启发的感觉。旅行、阅读、跟朋友聊天，甚至吃到美食，都会给我这种感觉。”“可惜‘吃饭’，不能‘当饭吃’。”

“所以我想把我感受到的美、快乐、知识、观念，用文字、演讲、广播节目的形式传播出去，启发别人。 ”“这就能当饭吃了。”“不过也是一碗糙米饭。”“现在糙米饭更值*!”

这比喻有趣，但我想做的事很抽象，不能归类成一种职业、一项活动。所以这话题谈不久。不过我们并没有聊到水落石出的压力，也就乐得空谈。

空谈了几个月后， 2007年的 2月初，我们因为讨论软件产业而聊到比尔·盖茨。我说：“他去年 6月宣布逐渐淡出微软，明年 7月起全职投入公益事业。”然后 Steve问：“你对公益有什么想法?”我没有想法，所以没有深入回答。但这个问题，开始在我心中发酵。

2月底，我们又聊起公益。趋势教育基金会赞助过很多文化活动，对公益并不陌生。Steve说：“如果要做公益，要跟趋势基金会做得不一样。我们要找出一种*特的方法。”在想出那种*特的方法是“什么”(What)之前，我们先问自己“为什么”(Why)要做公益。因为 Why比What重要!

Why是动机、念头、初衷， What是形式、做法、内容。

Why重要，因为它通常不会改变。 What不那么重要，因为它随时可以调整。 Why重要，因为它主导着当事人的一切行为，自然也主导着 What。

Why重要，因为 Why的思考，直刺生命核心，那些我们碰不到或不敢碰的部分。

所以，我们为什么想做公益?因为我们特别有爱心?不是。因为我们想学比尔·盖茨?也不是。

深入地思考后，我们发现：想做公益，因为想改变自己。过去的张明正和王文华，“自我”意识都太强了。我们想改变。生活中很多的烦恼，都是缘于自我太强。把自己无限膨胀，看不到自己以外的人和事。分手很痛苦，因为她离开“我”了。工作很挫败，因为怕** fire(开除)掉“我”。与家人吵架，因为爸妈都不了解“我”。与朋友绝交，因为他做了对不起“我”的事。

“我”像一只脸长得跟我们一样、体格却比我们魁梧百倍的怪兽，一辈子跟着我们，对我们予取予求、得寸进尺，甩也甩不掉。Steve和我想借着做公益，暂时逃开这只怪兽。只想别人，忘掉自己，就像**了衣服、摘掉了*饰，**放松。