光大集团董事长唐双宁：光大，真的没什么可说的?

自2007年6月22日就任中国光大集团董事长之职以来，唐双宁的名字时有见诸媒体，或探讨世界经济局势，或阐述对中国金融业的思考，或发表书法、散文作品，唯对光大，沉默是金。

“人类一思考，上帝就发笑;金融一思考，社会就发笑;光大一思考，金融就发笑”，中国光大集团董事长唐双宁如此自嘲，以示自知与清醒，“光大在整个金融业才占多大?算个啥!所以，光大一思考，金融就发笑;金融界认为自己是现代经济的核心，现在中国到了现代经济阶段了吗?所以，金融一思考，社会就发笑”。

光大，真的没什么可说的?

这些年，光大的对外友好交往，送出的**礼品几乎都是他的书法，从曾荫权、李嘉诚到普通客户。3月，光大先后同甘肃、广西、云南、福建、四川等省份签订战略合作协议，回赠的礼品也全部是他的书法。唐双宁笑言，“主要是给光大省点儿*，我这个礼品还算拿得出手，又是自己的劳动”。说到这儿，他感慨两句，“目前这个社会有时就得公事私办，光大是我自个儿家的事吗?不是国家的事吗?但有时公事**能办得下来吗?有时候不就得公事私办吗?”

金融：爱之深，责之切年近耳顺之年的唐双宁反应敏捷，当记者邀其参加古琴赏析活动时，老唐淡淡一笑，“没有研究，不过我可以写——高山流水”。

唐双宁少时钟情文学，但造化弄人，自与金融结缘30年来，几度变迁，终成其*爱与*“恨”。“如果不干金融，干什么?”唐双宁笑了，“没饭吃”。虽然早已**纠结于金融与旧爱之间的取舍，但人生在世如果没有恣意妄为过，岂不是*深的遗憾?书法，正是可以恣意妄为的时候。

在唐双宁的办公室里间，摆放着一张大桌案，案头纸墨笔砚齐全。推开正对桌案的门，是一个200多平方的露台，凭栏临风，白塔寺、故宫、**大厦尽收眼底;极目远眺，若隐若现的是西山。当初购买光大新办公楼的决定没来得及召开董事会，是他冒险拍板的，“现在好了，升值到100亿，如果买亏了，就撤职喽”。

2007年6月，从中国银监会副主席任上“被选择”地接过一团乱麻的光大时，唐双宁毫不隐晦自己是“情非所愿，不得不从”。2010年，到光大近3年，他开始适应从监管者到被监管者的角色“转换”，逐步感到“行易”了。那年春节前，因为工作上的事，他心情“有点儿烦”，节日里看了几本书，总结出管理心得“十六条”——尽量实事求是，懂得矛盾依存，懂得矛盾主次，懂得矛盾转化，大智若愚，心胸豁达，认识“零平衡定律”，学会等待(忍耐)，顺其自然，知足常乐，多点爱好，司职补台，顾全大局，和而不同，学会“妥协哲学”，“德法并重”。这“十六条”经过修改成文《我思故我在》，核心就是“正心修身”。

光大这5年的步伐佐证了在金融界“有面子”的唐双宁*乱有道。于**金融危机之际，光大按部就班完成了银行重组、重要企业上市、管理权回归、拓展新业务领域等工作。在2012年光大集团组织人事工作座谈会上，唐双宁用八句话概括了光大的现状——各项业务持续发展，经营指标根本好转，体制架构大体明确，发展战略基本确立，员工士气总体提升，企业文化初步形成，部门关系不断理顺，社会形象日益改变。由于各项指标的改善，集团的主要企业不仅能够出年报，而且还有一些亮点。今年8月是光大银行(601818,股吧)20岁生日，在弱冠之年终于可以梦想“**老店”，而**为生存而“折腾”。

历史不能假设，如果当初另择他选是否也能有今日光大的积极局面?

“偏隐”于光大近5年，唐双宁形容自己的心情为“大隐隐于朝，自得其乐，挺好”。他说：“人生不能不看透，也不能太看透，太透了，生存就没有意义了，八九分透*好。”

翻阅近几年唐双宁的文章和演讲稿会发现，他对**经济走势的基本判断常常是“不幸而言中”。4年前，金融危机**初始，他曾撰文提出，根据波浪式前进的哲学原理，世界经济复苏应该是一个“W”形由大写到小写的渐变过程，不可能是“V”形反转。从新世纪公司申请破产保护引发次债危机到雷曼破产，到后来接连出现的迪拜事件、调查高盛、两房退市、欧债危机等，都印证了这个判断的前瞻。他说：“我现在仍持这一观点。”

那么，把人生看得八九分透的唐双宁怎么看当前的金融现状呢?唐双宁说：“我感觉，整个金融界，甚至整个经济界、**经济界，都没有‘放下’，都没有跳出来。”所谓“放下”，**个层次的“放下”是什么?放下名利、亲仇、爱恨，虽然好理解，但知易行难;第二个层次的“放下”是什么?放下“放下”，前一个“放下”是动词，后一个是名词，就像“菩提本无树，明镜亦非台”;“但是，这个层次还不够，能真‘放下’吗?你来采访我，我能放下吗?我得接待你啊，我现在坐在这里跟你谈，但心里要‘放下’，‘该拿得起时拿得起，该放得下时放得下’，这个叫‘大放下’”。

对于愈演愈烈的欧债危机，他曾预言，对于欧洲而言，债务危机既是经济金融危机，也是社会政*困局。解决欧债危机可能存在的选项是加长导火索，比如，政府发它个**长债，让后人埋单。从实际情况看，欧洲央行和欧洲金融稳定基金去年多次发行10年期债券，今年3月，首次发售20年期长期债券，并在商讨30年期债券发行问题，英国甚至真的在酝酿**长债。

2008年5月，雷曼倒闭前，也就是金融危机前的次贷危机阶段，他反驳华尔街几位金融大亨，“这场危机并没有见底，它以衍生工具的形式把危机转嫁到别的行业、别的国家去了”。他还公开表示，这场危机将呈现“美国次贷危机—**性金融危机—**性经济危机”的路径，标志着美国经济自2000年以来增长上行周期的结束，预计美国及世界经济将出现5年左右的下行期。后来的形势发展验证了他对危机性质与走势的判断。

出于职业习惯及对金融规律探求的执著，近几年来，他还对此次**金融危机对我国经济、金融发展带来的影响进行了深入的思考。

2007年4月，美国次贷危机前,他撰文提出，自“2003年我国经济开始进入新的‘高涨’期且已持续了5年，今天我们就要想到‘危机’的到来，提前做好预防”。“事物都是波浪式前进的，客观规律决定经济必然出现拐点”。他准确预测到经济拐点的出现并对警惕经济拐点下的金融风险提出了建议。同时，那时就提出了“美债问题”，值得业内思考。

2008年上半年，中国人民银行货币政策紧缩力度不断加大。针对当时实体经济出现的问题，唐双宁在当年3月的两会上提交了执行货币政策要“贵在有度，重在结构”的政策建议，提出“中国目前经济下滑风险远远大于过热的风险”，因此，“在研究和制定货币政策时要有一定的前瞻性，要打一定的提前量，现在就要考虑调控过度问题”。其结果，当年下半年，经济形势急转直下，货币政策被迫进行了“从紧”向“适度宽松”的重大转向。

解决中国金融问题一靠自身“形而下”层面的努力，二靠社会环境的改善，三靠“形而上”——金融文化，金融文化建设是*薄弱的环节。几年来，他在文章中反复提出要加强“金融文化”建设，实现由金融硬实力平面扩张的金融大国向金融软实力立体提升的金融强国转变，并提出了编制“国家金融文化指数”“金融企业文化指数”的新概念，从更深层次思考了中国金融发展问题。

此次**金融危机告诉人们，必须加快现有国际金融体系改革。为此，唐双宁在2008年11月提出，“金融危机后世界货币将出现‘一主多元’格局”，“‘一主多元’格局将向‘多元’格局演变”，“世界货币出现是必然趋势(他亲自设计的世界货币符号：)”。同时，“人民币未来30年要实现两个‘三步走’，一是地域的‘三步走’，即周边化、区域化、国际化;二是货币职能‘三步走’，即结算货币、投资货币、储备货币”。这些建议今天看来具有较强的前瞻性。

这几年，喜欢研究“形而上”的唐双宁多次在集团内或公开场合讲“道”，“*没用的是哲学，*有用的是哲学;哲学不解决任何具体问题，哲学可以解决所有问题。所以，真正的金融大家不是技术专家，真的要懂一点儿哲学，不懂哲学恐怕什么都干不了，搞点儿小技术性问题还可以，真正解决大问题的人要学一点儿哲学才行”。

对辩证法兴趣颇浓的唐双宁其实并不特别偏爱中西方哪一个哲学流派，“我都推崇，兼收并蓄，融会贯通，变成自己的就行了。你不能机械地去理解某一句话、某一个观点，要把所有的东西糅在一起，为我所用”。

唐双宁提出一个问题，就是金融界的语言表达问题，“外国话要学会用中国话去说，复杂话要学会用简单话去说。比如，康德的‘三个批判’，晦涩难懂，但我总结成七个字——存在、作用、不可知;黑格尔的大逻辑小逻辑，也可以总结成七个字——绝对精神正反和。现在，好像有个时髦，别人越听不懂越高明，其实恰恰相反，这么简单一讲大家就都懂了”。

光大：不容易，也容易

有别于其他金融机构，光大的特殊性是“一同五不同”。“五不同”是光大各企业的股权结构不同(全资、控股、参股)、企业性质不同(金融、实业，金融又分银、证、保、资产管理等)、注册地点及相应的管理规则不同(境内、境外)、历史基础不同、发展阶段和现状不同。“一同”是不管哪个企业出了问题，中央都要向唐双宁问责，他自称是“联合国秘书长”。所以，驾驭光大需要统筹掌握。

年初，在不到20天的时间里，光大开了3个全国性会议，唐双宁每次都特别强调了“稳中求进”。他说：“实事求是地讲，光大已经丧失了多年的黄金发展期，不进不行，为此大家都有憋口气大干一场的想法，愿望是好的，在条件具备的前提下也是可以的。但如果不‘稳’字当头，再摔一个跟头，光大承受不起。这其中的辩证关系一定要处理好。”

回首与光大共进退的5年，唐双宁颇感一言难尽，轻描淡写的一句“勉为其难”，听来的意味却格外深长。

在光大银行2012年工作会议上，唐双宁总结了光大的“三个不容易”。

一是光大从成立到现在“不容易”。由于种种原因，在相当一段时期内，经营管理面临许多突出的矛盾和困难。2007年8月启动改革重组以来，光大银行先后完成了注资、上市等重点工作，资产负债规模、盈利水平、不良贷款率、不良资产率、拨备覆盖率、资本充足率等主要指标都处于历史*好水平。这个过程就好比是危重“病人”从“重症监护室”回到“普通病房”，又进入“疗养院”疗养，一步步好转，现在终于“出院”了。尽管光大现在还不能完全算“身强体壮”，但起码已经是“正常人”了。

二是2012年可能会更“不容易”。唐双宁对今年的国际形势判断是“难、烈、乱、险”。“难”是经济复苏难;“烈”是政*纷争烈，60多个国家和地区要大选;“乱”是社会状况乱;“险”是自然灾害险。国内经济形势是“三难”，一是出口难带来“稳增长”难;二是产业结构调整难;三是控制通胀预期难。金融形势是“四难四紧”，一是银行贷款投放难、资金紧;二是银行资本补充难、资本金紧;三是银行利润增长难、盈利空间紧;四是银行控制风险难、安全经营环境紧。

三是光大2011年“不容易”。其一，2008年底出台的4万亿经济刺激计划，不可避免地带来了或多或少的、新的不良资产隐患。其二，现在货币政策由适度宽松调整为稳健。稳健的货币政策在实施过程中节奏、力度不一，使得不同行业、不同类型企业对资金松紧程度的感受并不一样，特别是中小、微小企业资金链非常紧张，中小银行包括光大银行也都面临资金非常紧张的局面，有的甚至到了“断奶”的程度。加之国际国内经济、金融形势异常复杂、严峻，银行遇到了很多困难。

面对这些“不容易”，特别是可能会“更不容易”的2012年，怎么办?唐双宁的答案还是“稳中求进”。

5年前，他刚到光大时就讲“稳中求进”，“急不得、等不得，快不得、慢不得，大不得、小不得”，“站在国际时间变更线上向东看，新的一天到来了;向西看，太阳落山了，末日来了。一个问题两个角度，就看你怎么看”。他说：“稳中求进是中央经济工作会议的总基调，是今年全年经济工作的总基调，也是光大集团今年工作的总基调，这也符合光大的实际。”他要求光大员工要有思想准备，“如果有了思想准备，认识到了这种‘难’，就会使不容易变得相对容易，也许到今年年底不会出现‘更不容易’;但如果没有思想准备，那真就可能‘更不容易’”唐双宁说：“难到极处就是易，易到极处也会出现难。其实，也没什么不容易的，开始的时候不容易，现在我觉得没什么不容易的，挺简单。开始的时候不是工作难，是思想没有解决，没放下，放下以后就无所谓了。有些时候，你不当事，自己就好了;你越当事，越适得其反。”

在唐双宁到任前，光大银行连年报都不能出，10年没有开设机构。2011年末，光大银行全行资产总额达到1.73万亿元，同比增长15%;净利润在2010年增长67%的基础上，继续保持了较大幅度的增长。

两会期间，做客人民网(603000,股吧)与网友在线交流时，唐双宁总结了光大集团4年多来发生的主要变化：一是规模扩大了。截至2011年底，光大集团管理的资产总额达到1.83万亿元，是2007年初的3倍，从规模的角度看，今天的光大是当年的“三个”光大。二是效益提高了。集团及各企业弥补历史亏损后合计实现税前利润278亿元，是2007年初的4.6倍，从效益的角度看，除弥补了历史亏欠以外，今天的光大是当年的“四个半”光大。三是房间基本打扫干净了。集团总部自身消化了历史财务包袱123亿元，处理了各类历史遗留问题，包括20世纪90年代的一些历史旧账、案件纠纷;等等。四是身体基本健康了。以光大银行为例，不良贷款率从过去的“居高不下”降到现在的0.66%。五是员工心气上来了。他举了一个匿名信的例子，刚赴任的**天，唐双宁就接到匿名信70多封，有的从门缝往里塞，不到一周就收到200多封，而2011年一年，他收到的匿名信不到20封，而且有些还属于工作建议性质，说明员工的心思放在干事上了。六是社会基本认可了。这主要体现在光大证券(601788,股吧)、光大银行的先后上市，光大永明人寿保险公司的控股权回归，以及资产管理、实业企业、在港企业的发展和监管当局、股东单位及社会的认可。他说：“我过去根本没想到我们的企业在环保、新能源等领域能做到全国排头兵的水平。”

唐双宁说，刘备何德何能?文不及诸葛亮，武不及关云长;宋江何德何能?文不及吴用，武不及李逵，但一个能三国鼎立，一个能占山为王，这都是众人相助的结果。光大取得的成绩，也是大家努力的结果。“管理艺术一定是‘道’，小胜靠力、中胜靠智、大胜靠德、全胜靠道，小才通技、中才通策、大才通略、超才通道，‘道’就是哲学”。

记者问：“可以说，今天的光大从量变到质变了吗?”唐双宁立刻纠正，“不好讲这个话，不好讲这个话，别人、社会可以这么讲，我不能这样讲”。悟道可以“省身”，他说：“现在，实际上还是宏观经济形势决定着金融，如果这10年宏观经济形势不好，银行能好吗?当然，银行好有自身的努力，但大环境不好还是不行。”

光大究竟变在哪儿?以记者的眼光看，实质就是人心的变化、文化的变化。

欧债危机：胶着——根本无解

2011年，唐双宁曾预测过解决欧债危机的四种可能，即“判处死刑”“缓期执行”“携款潜逃”和“继续作案”，并判断“缓期执行”的可能性比较大。现在看来，形势的发展就是如此，“如今的欧债危机，就像病毒已向全身扩散的癌症病人，局部切除手术已无济于事，化疗又会将好坏细胞一起杀死造成‘误伤’。唐双宁认为，欧债危机的**阶段是主权债务危机;现在正步入第二阶段，即债务重组后银行盈利和融资能力下降的银行业危机，第三阶段将是实体经济危机，欧洲银行业将不得不紧缩信贷投放并*终伤及实体经济。

现在的欧债危机与2008年的金融危机比较，区别主要有四点：一是病症不同。当年的危机是单一的金融危机，而此次欧债危机是复合型危机，既是债务危机，又是政*危机与社会危机。二是病根不同。当年的危机源于美国长期宽松的货币政策、金融机构的过度创新、监管部门的严重失职。唐双宁曾用一个比喻解释2008年金融危机的成因，银行把次贷证券化(MBS)，相当于把一个80多岁的老太太打扮成40多岁风韵犹存的中年妇女;投行又将次贷债券再次证券化(CDO)，把40多岁的中年妇女打扮成20来岁的小姑娘;评级机构又给这些证券高评级，证明她们就是20来岁;保险公司又对这些证券保险(CDS)，保证她们是处女。而欧债危机则源于“欧猪们”(PIIGS)长期实行的超过自身财力的超高福利主义与极端民主化政*体制的矛盾，以及欧元区货币政策统一性与财政政策差异性的矛盾。三是救*不同。当年发生危机后，各国戮力同心，众志成城，此次危机各国则同床异梦、貌合神离。四是病情发展不同。当年危机是急症，病情来得急，各国联手抢救后，变成了慢性病。而目前的危机是慢性病，各国反应迟缓延，误了病情，慢性病又转成急症。

面对不同的危机成因和形势，唐双宁给出了解决欧债危机的四个选项：一是“ 判处死刑”。希腊破产退出欧元区，剔出一粒“老鼠屎”，保全欧元区这锅粥，但要防止雷曼兄弟倒闭引发连锁反应的事件重演。他认为，做到这点“很难”。二是“缓期执行”。欧猪国家与德法等国各退半步，“欧猪”节衣缩食赖在欧元区，德法等国发扬国际主义精神。采用这个方法的*大问题是，救助国和受救国的民众都不乐意，可能令骚乱不断、乱上加乱，弄不好政府还要垮台。三是“携款潜逃”。德法两国单干，欧元区解体。这个方法虽然省事，但费尽九牛二虎之力才捏合起来的欧元区就此垮掉，一是国际形象不好，二是历史上难以交待。四是“继续作案”。欧洲央行比照美国推行“量化宽松”政策，但如果消费者没有信心，企业不愿投资，多印的票子就会跑到别的国家去，结果是自己没救成，反而祸及**。

此前，唐双宁曾分析了欧债危机的“十大矛盾”。今天，他认为，“欧债危机，没解，除非进行革命性变革”。

大势：繁荣的时期?变革的时期?

在去年的一次演讲中，唐双宁提出，当前世界*应关注的十大问题：**是金融危机、债务危机、经济危机;第二是政*乱局，如巴以问题、伊拉克、阿富汗、朝核、伊核以及中东问题;第三是多国社会骚乱，从希腊到伦敦到占领华尔街;第四是自然灾害频发，地震、海啸、火山**、洪水泛滥、台风肆虐等;第五是恐怖主义猖獗;第六是民族、宗教冲突加剧;第七是环境气候问题严峻;第八是贫困与教育问题;第九是南海问题复杂化;*后是科学与宇宙之谜。

前九个问题都是实实在在发生在我们周遭的“大事”，*后一个问题则伸展到地球之外的空间。唐双宁之所以会思考科学与宇宙的问题，源于中国新生代科幻作家刘慈欣的《三体》，它是被称作中国科幻巅峰之作的《“地球往事”三部曲》中的一部，这是一部关于宇宙之始、之终、之真相的书，有评论认为，作家的世界涵盖了从奇点到宇宙边际的所有尺度，跨越了从白垩纪到未来亿万年的漫长时光，其思想的速度和广度，早已超越了“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的传统境界。

前几年，唐双宁经常给青年人推荐三本书——《道德经》《忏悔录》和《矛盾论》。近年来，对唐双宁影响较深的书除了现代科幻小说《三体》，还有19世纪法国思想家托克维尔的历史研究《旧制度与大革命》和南怀瑾阐述中国传统文化的全集。

*近，唐双宁把南怀瑾全集读完了，“这个南老先生我还是挺佩服的”。他走到大办公桌前，拿来一本装帧朴素、已经被翻“胖”的《旧制度与大革命》。唐双宁在许多地方做了标记，他随手翻到第四章，读起来，“路易十六统*时期是旧君主制度*繁荣的时期，何以繁荣反而加剧了大革命的到来”。老唐拍拍书，“这里面的内容很深刻”

婷婷评论：唐双宁毕业于东北财经大学投资经济系投资经济专业毕业，在职研究生学历，经济学硕士，高级经济师。现任中国光大(集团)总公司董事长、党委书记，中国光大银行股份有限公司董事长、党委书记。唐双宁不仅是经济师，他还是书画家和作家，他的书画作品曾在历史博物馆、中国美术馆等展出，散文、诗作曾在《人民日报》、《人民文学》、《中华散文》、《诗刊》、《北京文学》上发表。欲知更多资讯，请关注3158财富湖南连锁加盟网