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周海斌并不是幸运儿。
2008年11月，他一走上湘潭钢铁集团有限公司总经理的岗位，就赶上了**金融危机。在他的带领下，湘钢化危为机。刚喘口气，今年钢铁市场一开年又利空频传：铁矿石价格翻番，煤、电成本上涨……
然而，面对这一切，周海斌却显得从容自若。“我们正在逐步调整产品结构，今年的情况和去年同期比还是好了很多，我相信挺过了这一两年，湘钢的日子会很好过。”在市场刚从金融危机的泥潭中艰难地往上爬的困难时期，经历过市场风浪冲击的周海斌和他带领的湘钢，总是比一般的企业先看到希望，也看得更远。
逆水行舟勇者胜
周海斌接任总经理之时，正是**金融危机，钢铁行业出现全面亏损的危难之时。钢材价格深幅下跌，销售接单异常困难，湘钢同样也在金融危机中接受着生死考验。可以说，他受命于危难。
如何渡过眼前的难关，是摆在每个企业面前的一道考题。在危机面前，许多企业开始冬眠或者处于维持状态，等待着春暖花开。然而，周海斌却选择了主动出击的战略，用智慧与汗水化解市场危机。
周海斌化危为机的**步就是*抓市场，全力改善销售局面。他亲自跑市场，加强营销服务，在别的企业都观望市场的时候，湘钢大力**市场反而有了更多的回报，实现合同保有量稳步增加。
这是周海斌**半的行程安排：2008年12月27日，上午开完办公会后直飞上海，跟中船签协议，次日上午赶赴振华港机拜会有关部门，没吃午饭，马上赶到南通熔盛重工谈判，之后又赶赴常熟港，晚上7点半飞机返回湘钢。
**的行程之中折射出**市场的艰辛。周海斌说，当时除了管理生产的**，其他的高层全部都到外面跑单**市场去了。湘钢此举让记者惊异于他们守土的执着与市场**的速度。大多数企业都在观望，而湘钢却大力**市场，这不但需要智慧，更需要一种敢于挑战的勇气。
我们的利润不光是市场给的
钢铁价格深幅下跌，向市场要利润显然走不通。于是从2009年3月开始，湘钢制订并实施了《季度系统挖潜创效方案》，通过层层分解，深入落实，系统攻关，完成挖潜创效4个亿!
“具体做法就是将挖潜增效指示与干部绩效考核挂钩。”湘钢有关负责人介绍。这一方案的实施，从铁前、钢后到轧制系统，主要技术经济指标改善均取得了较大突破，实现挖潜创效1.1亿元。物流系统加大水运组织力度，有效节约了物流成本。而采购部门优化了采购渠道，实施低点采购，采购成本大幅度降低。
湘钢还大力压缩了日常开支，对于招待费、小车费、差旅费等所有可控费用下调30-50%，严格外委立项，积极修旧利废，推行进口备件国产化替代等措施，全年管理费用较上年降低1.2亿元。
湘钢在金融危机中产生的利润，其中有一部分就是从挖潜中来的。
目光长远：狠抓技改
周海斌认为，抓好技改建设是增强企业发展后劲的**，特别是困难时期，更不能放松建设步伐。
尽管企业遇到了困难，湘钢并没有放慢技改的脚步。他们对在建和拟建的技改项目进行分析研究，提出了“有保有压”的策略，对项目进行工期调整和资金平衡。**技改项目实现稳步推进。五米宽厚板炼钢连铸工程、二烧易地大修等工程创下国内同类型技改建设工期*短的记录。6号焦炉、3号热处理线、棒材方坯修磨线、25MW发电机组、360M2;烟气脱硫项目按期顺利投产。
而这些项目为湘钢产品转型，**新的利润打下了良好的基础。
*门绝技：“两精”思路
在湘钢，有一个专有名词：“两精”。这是周海斌的*创，是他在湘钢工作多年，根据实际经验积累的精华。“两精”是指“精益生产，精细管理”。看似简单的八个字，却是一套完整的管理体系。而这套管理思想体系，让湘钢在管理上又上了一个台阶。
今年上半年，按照精益生产的要求，湘钢对原燃料、中间产品和成品库存进行了**清理，努力降低库存，在一定程度上提升了物流、资金流、信息流的周转速度，促进了基础管理的逐步加强。而精细管理方面，公司完成了能源中心、物流中心作业区管理制度的梳理和管理职责的鉴定工作，并对作业长制推进工作进行了全面总结和自我完善，以作业长制为核心的基层管理逐步加强。信息化项目建设、5米宽厚板项目都按照精细管理的思路进行了梳理。
湘钢近两年的表现是引人瞩目的。2008年实现销售收入350亿元，利税33.5亿元，其中利润17亿元;2009年，在金融危机持续加深，市场形势进一步恶化的情况下，仍实现销售收入261亿元，利税15.6亿元，利润8.8亿元。
这份成绩单放在金融危机的大背景下，对比许多冬眠和倒下的巨头，湘钢的成绩已经十分骄人。然而，周海斌感到并不轻松：“湘钢只要挺过这一两年就会非常好，我们进行产品转向，从建筑用材向结构用材转变，市场前景十分广阔。”他说，“市场会对钢铁行业进行重新一轮洗牌，如何在经济严冬中生存下来，抓住机会加快发展，是我现在想得*多的问题。”
前两任湘钢掌门人都是十大经济人物，有人问周海斌是否有压力。他笑着说：“我从来没想过要超越谁。我只想着要把企业做好做大做强，让职工和干部的收入增加。其它这类的问题我真的从来没有想过。”
周海斌很低调，也很务实。他也许并不幸运，然而面对危机，实力才能决定一切。显然，在他的**下，湘钢一年年强壮起来，而且走得越来越稳健。
婷婷评论：周海斌当初是招工进入电力部门，自己刻苦学习电力系统专业知识，率先通过变电运行高级技能考试，*早成为单位的技术骨干。正是这份勤奋踏实，让他迅速成为公司重要人物。后来创办湘潭钢铁公司，一步步发展成如今壮大的集团业务，无不体现着周海斌身上的韧劲和学习精神
