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遇到经营困难，先不要着急。伙计为什么不听话?之前你老爸经营的时候是否有这样的情况，如果是你接手后才有这样的情况，说明他们欺你新。
你要有相应的对策，采用恩威并进的方法：抓一两个典型开除，不要害怕员工流失，太难管理的员工走了对你是福气。当然如果他的岗位很重要，在开除前你要做好人事准备，至少**他走了不会对你的经营产生太大影响。在开除这一两个人之后，那么这一两个人的薪资空间就腾出来了，拿出其中的一半来奖励你现在留下的团队，让他们承担那一两个人走掉后留下的工作空缺。相信在这个现实残酷的社会里，大部分人都愿意多做点事，多拿点薪水。这样不但可以**其余的人不会受那一两个人开除的影响，而且在一定程度上，也为你节约了一些成本开支。
至于你说的开支问题，大小企业都有成本控制问题，我的方法是你自己把所有成本支出列出来，自己衡量评估一下，哪些可以节省，再做减少调整。评估不出来，请教你老爸，不要隐瞒。如果是碍于现在老爸身体不好，不敢告诉他现状，那就请个**帮你评估诊断，给个建议。
如果成本必须是这么多，减不下来，那么你只能通过优化渠道，提升业务量来解决目前困境了。
把实体店、电子商务结合起来，这是个好想法，但是别贪急，因为你刚从你老爸手上接手，*先要做的是稳住现有业务，腾出精力来的时候，再去发展新渠道。希望以上信息能给你提供帮助~~~
