小谈公司经营之道

对于公司的规模的大小，很多人一公司员工的人数来判断。认为员工人数多的就是公司规模大，质量好。所以很多公司都在盲目的加大公司员工的人数。然而，许多现实的例子表明：过于盲目重视公司员工的人数，反而使公司的元气减弱。

因为人数一旦增多了，**的监督就无法及于每一个角落，**不能对每一个员工的工作质量做出正确的指导，使得公司统御能力降低，其他的综合力量亦随之低落，管理质量下降，*后迫使经营陷入绝境。

在此，小编借用他人小谈一下如何经营好一个公司：

1、公司的支柱

只增加从业人员的人数，等于没有增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加大支柱，只是扩大房屋面积而已，也就是说包容力没有增加，但人数增加了，因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态，无法继续前进。所以，我认为商店的大小有一定的限制，公司亦然。不考虑这些因素，盲目扩张，必会产生不良的后果。

2、 经营要胆大心细

经营事业必须要有大气魄，而另一方面又必须是神经质。若非“胆大心细”就做不到是真正的工作。

经营上当然经常有危险，如果每件事都步步为营，恐怕会有缚手缚脚的缺欠。所谓要够气魄，*先要增广见闻。不如此，无法泰然处理层出不穷的新问题，这样经营才会进步。

3、生产与教育并得的经营方针

在不久的将来希望，能够实现一面经营，一面培养人才;一面培养人才，一面办事业。也就是将生产和教育结合起来同时进行的工厂经营，也是学校经营的心愿。

4、经营是****的综合艺术

我们都是站在经营者立场上的人，而我感觉到所谓经营是具有非常高的流动性的，而且是活的综合艺术，所谓经营并不是很轻易的事，而是非常有深度的，我想说的就是：“经营者是一个综合艺术家，这并不是因为企业被列在士农工商的未席而心存抗拒。在实质上，我的确如此认为。

5、敬业才能创业

如果各位以松下电器职员的身份，能**地认为“我是松下电器的员工业的**，这就是我的事业，是这种意义的松下电器职员。”我想必须能从这里诞生难以想象的伟大力量。

6、“厚利多销”才是繁荣之本

过去在日本，向来把“薄利多销”看作是成功经营的信条，许多成功者的传记中，都是这么写的， 可是我现在要做**的修正。

我认为“薄利多销”是从资本主义的缺点衍生出来的畸形产物。这样一来，只有这一个人发展，而其他所有的人都深受困扰。所以我确信：唯有“厚利多销”才是社会和公司共同繁荣的基础。

不过，我所谓的“厚利多销”，并不是把过去一成的利益增加为两成，而使这增加的一成利润转嫁到消费者身上，这并非我的本意。我不是按照过去的做法，将**利益的负担让消费者大众承担，而是通过合理化经营，得到公正的利益，再把利益做公平分配。

小编结语：公司的经营之道不是小编一二句能够表达得全并清楚，小编在此整理提出建议，希望各位经营者根据公司的具体情况借鉴思考。同时，小编认为，一个公司的要兼并员工数量与质量的统一，数量要随着公司的管理质量走，逐步加大。