新浪CEO曹国伟：从管家到老板

一位*懂财务的ceo，借助资本杠杆把自己变成了主人。

从管家到**，在管理严密的纳斯达克上市公司里，目前中国只有曹国伟能够做到，而像新浪这样股权分散的也****。曹国伟有能力，也有机遇。

mbo之后，新浪**了过去十年股权分散的结构，而十年后再看新浪时，不知道又能带给业界怎样的回味？

“网易属于丁磊，搜狐属于张朝阳，腾讯属于马化腾，盛大属于陈天桥……新浪属于谁呢？”

过去十几年来，新浪是中国互联网公司中高层变动*频繁、被收购传闻*多、长期战略*不明显的公司，过多的内耗使新浪从中国*大的互联网公司眼睁睁地看着被一家家竞争对手超过，然后绝尘而去。

这一切的**都是因为股权分散，2006年曹国伟接任汪延担任ceo伊始被认为劣势明显：他既不是公司创始人，也不是股东，而是一位彻头彻尾的职业经理人。而在曹国伟之前，新浪网在短短6年间已经历了沙正*、王志东、茅道临、汪延等四位ceo。

虽然进入了新浪的权力核心，但还是由于其分散的股权结构，曹国伟的位置并不十分稳固，甚至还多次传出曹国伟离职的消息。

其实，曹国伟虽然在新浪不显山露水，但却是公司内部始终把握着发展方向的人之一。1999年，曹国伟加盟新浪后，他设计的红筹上市模式至今仍被众多后来的互联网公司效仿。后来，无线业务蓬勃发展时通过收购使新浪进入**阵营;而当2004年新浪业绩下滑，被搜狐等竞争对手迎头赶上时，改革销售团队以及广告系统，重新回到互联网广告**者的位置上。

曹国伟这种*特的才能，使新浪无论谁担任ceo他都始终受重用，并走完了十年的历程。十年过后曹国伟位置稳固了，他开始考虑新浪的下一个十年该怎么走，是否仍能将自己与新浪绑定在一起。

于是，曹国伟*先想到了结盟分众的江南春，共同统*新浪，但商务部没批，于是他想到了mbo。“让更了解公司的管理者成为大股东，让股权集中，这是新浪几届管理层在不同时期思考过，但又未能真正跨出的一步。”在新浪网十周年之际，曹国伟告诉cbn记者，他决定勇敢地跨出这一步。

但是通过这次mbo，曹国伟成功转身，从职业经理人上岸，以主人身份掌控新浪。曹国伟说，将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态重新规划新浪的未来。

mbo之后一个月，新浪与易居中国的合资公司中国房产信息集团（下称“cric”)在纳斯达克上市。显然，这是曹国伟mbo之后一系列突围战略的**步。

在曹国伟的战略规划中，cric上市之后，分拆财经、汽车等另外一些频道上市，把新浪做成一家控股公司的图景已经浮现。

而包括游戏、电子商务等领域新浪都要想办法进入。虽然新浪都在这些业务上失败过，但现在的新浪已经不同：mbo之后，新浪能静下心来，为长期战略做投入了。

在曹国伟的设计中，就是要运用资本手段，将新浪打造成一个网络媒体帝国。