汽车美容店的员工管理方法

汽车美容店的身影已经融入到我们的生活中，但有的汽车美容店生意很好，有的却是门可罗雀，究其原因，管理方法有很大的影响，尤其是汽车美容店员工管理的方法。今天小编就来为大家说说这些问题。开汽车美容店如何进行员工管理。

1、制流失率

要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，真正让其感觉自己是“阿珍妮”店铺的一员，从而**营业员的稳定性。

2、因人定岗，扬长避短。

3、恩威并*，实行人性化管理原则

问题上坚持严肃、严格，对该处罚的不可手软;但另一方面，要对营业员思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

4、适当地运用激励

适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

5、店长负责制

店长是店铺的核心。她要对汽车美容连锁店的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。

6、划区管理、充分授权

分店工作内容,专人负责管理.

7、发挥晨会的作用

总结前**的问题，安排新**的工作，店铺早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，充分调动营业员的参与，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。

8坚持不懈地培训

要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力

作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

10、学会应用表格管理

在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行.

11、划定销售任务，激发销售热情

目标分解到小组，到个人，细分到各时段。

12、****活动，增进团队精神

激发汽车美容加盟店铺团队的热情，为缓解其工作压力。

这些关于汽车美容店的的管理方法希望能够为大家带来帮助。