开一家礼品加盟店如何激励员工

开一家礼品加盟店，最终的目的当然是希望获取一定的弘润利润，而围绕这一目的做出的努力非常重要。其实对员工的管理和激励也是一种有效的方法，把工作的努力转化为店铺的经营业绩。

一、与店铺共进退

很多礼品店加盟商都认为，店员只不过是自己雇佣来售卖产品的服务人员，只要专心售卖产品就可以了。其实这样的认知只会潜移默化的影响着员工的心态，员工对于自己所工作的店铺会缺乏一定的认同心理，久而久之就会失去工作的动力和兴趣，往往会消极怠工，从而影响正常的售卖服务。最好的方法就是将店铺的发展规划，店铺的经营目标等相关情况与公司进行分享，让员工能够与店铺产生共鸣感，从而能够更加积极、明确和有效的完成其工作任务。

二、有效倾听适当参与

礼品加盟店不要将员工划分为外人，能够在店铺中进行工作和服务，就应当是店铺的一份子，当员工对店铺的经营管理提出建议的时候，经营者应当认真的倾听，并且积极的给予回应。同时，可以适当的让员工参与到工作的决策中来，这样能够有效的建立店铺与员工之间有效的沟通机制，提高员工的主人翁精神，让员工与店铺共同生存共同发展，这样能够有效的激励员工的积极性，充分加强员工对于店铺的信任感和归属感。

三、针对性的奖励

礼品加盟店每一个员工对于奖励的看法各有不同，有的偏重于加薪，而有的更注重于职位的提升，为了能够有效的对员工进行积极的激励，要针对员工的不同特点来进行奖励，这样有针对性的奖励方式能够充分刺激员工们的动力。

通过以上内容的了解，礼品加盟店店长就知道如果来激励员工，提高员工的工作积极性啦。