一个毒贩的嘻哈歌手赚5亿的创业故事

这两天美国网络、娱乐圈大新闻，就是JayZ联合包括AliciaKeys、Beyoncé、KanyeWest、Madonna、Rihanna、Usher等在内共16组美国A-List乐手，隆重推出了TIDAL高音质音乐流媒体服务。

别的不说，光光是能把这么多**聚在纽约，一起站上台举行发布会，就已经是非常了不起的事情。

所以到底什么是TIDAL?

*先，TIDAL是一个「月租吃到饱」的音乐流媒体服务(就像咱们的KKBOX)。月付$9.99，你可以无限聆听音乐，与Spotify、苹果旗下的 BeatsMusic，以及**的Rhapsody一样。但与他们不同的，是TIDAL提供了另一个等级的吃到饱服务，月付$19.99，你可以得到高音质FLAC无限音乐流媒体服务。

问及为什么推出TIDAL，JayZ说因为人们不够尊重音乐与乐手，虽然自来水免费，但大家都愿意付*买罐装水，音乐是有价值的，人们却只愿意从免费流媒体服务聆听。另一方面，他认为像Spotify这类网络公司，或是像BeatsMusic这类由科技公司主导的音乐服务，支付给艺人的权利金比例太低，让乐手无法得到应有的报酬。因此，他联合16组A-List乐手作为股东，一起推出TIDAL，希望提供一个「由乐手、给乐手」的音乐平台，让人们能更享受音乐，也让乐手能得到更好的经济支持。

这个说法对于乐手，尤其是**乐手来说，的确是有吸引力的。毕竟若要说盗版，以及Spotify这类大锅炒音乐流媒体服务，对谁的唱片收入影响*大，那一定是本来就很**的A咖艺人。但另一方面，对于那些本来没有很红，想要靠着网络散播力走红，或是觉得自己也是A咖，却被JayZ排挤在16组人马之外的人来说，TIDAL的诉求就不见得那么得宠。

反面意见

也因此，发表两天以来，本来因为JayZ的主张，看似大团结的音乐圈，也传出了不少反对的声浪。

其中LilyAllen提出了一些相当值得思考的点：

为了吸引听众放弃其他服务转向TIDAL，JayZ势必要求这些**给TIDAL*家，但这样的结构反而会让不愿意加入TIDAL的人们，更有动力去盗版

事实上在压榨艺人的不只是流媒体服务，还有艺人本身的唱片公司，跟唱片公司争取更好的分润比率，也是解决歌手收入问题的重要工作

高音质音乐必须搭配高音质耳机，如果人们还在用手机附赠的烂耳机，那流媒体音乐的品质再高也没有帮助

应该无法动摇JayZ

当然，JayZ布鲁克林贫民窟出身，多年来当过街头毒贩、经理过美国嘻哈界早期各种帮派战争、还投资过夜店，在这么龙蛇杂处的环境考验中，挣扎努力才成为今日身价5亿美金实业家的历练，我想，这些批评对他来讲应该是小儿科。

事实上，回头看看他1997***发表的单曲InMyLifetime歌词，就知道他很早就看破了这逻辑：

Whileniggasareshootin’stupid,I’mcarefullyplottin’

(当其他街头混混都在胡搞，我非常小心的在计划)

Waystomakeitrotten,well-plannedhitsuntilyou’relongforgotten

(那些可以搞出**东西的方法，精心设计、比作者还长寿的杰作)

Y’allniggasthatutilizemystyledon’thurtme

(你们这些模仿我的混混根本无法伤害我)

Causeonthelowhalfoftheserappin’assniggaswannaworkforme

(因为在私底下，我知道你们这些饶舌屁孩根本只想为我工作)

Product-MarketFit还是重点

但无论JayZ与他的A咖股东们可以支持多久，TIDAL这个网络创业尝试*终能不能成功，还是得看它获得多少消费者青睐。

从发表会前后的排行状况来看，目前为止情况似乎不慎乐观。TIDAL在AppStore音乐类App排行榜，从3/30*高的第4名，已经很快跌到第37名。

在GooglePlay的排行榜上，也是类似的状况。

当然TIDAL团队接下应该会继续透过这些名人股东帮忙分享、加持，用力推广这个服务。但*终能不能留下愿意每月付费$9.99/$19.99的用户，还是得靠与时俱进的软件体验，以及平台上的音乐选择。

所以，这案例告诉我们，有好股东的确可以提供网络公司重要的策略资源，但网络产品要成功，*后还是得靠Product-MarketFit，而且得是比所有类似产品都还要更好的Fit，这是无可取代的*核心要素。