雅戈尔男装怎么样？

雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体，多元并进、专业化发展的格局。在“十一五”规划的五年里，雅戈尔集团以优异的成绩和持续的增长潜力入选了“2007中国**企业百强榜”。

“五零五零”原则打造服装主产业品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已形成了以品牌服装经营为**的纺织服装垂直产业链。雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共1500多个商业网点。其主打产品衬衫为全国衬衫****个国家出口免检产品，连续13年位居市场综合占有率**位，西服连续8年保持市场综合占有率**位。雅戈尔品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强****位，被评为*受消费者喜爱的品牌。雅戈尔取得这一成果的原因在于他们在市场、生产和营销上的战略布局一直都是按着“五零五零”原则来做的，即50%是国内市场，50%是**市场。

虽然受并购影响，**市场份额加大了，但雅戈尔及时做出调整，保持“五零五零”的比例。对此雅戈尔集团董事长李如成如是说：“服装是雅戈尔的基础产业，房地产是未来的成长产业，股权投资时探索性产业。我们一直是在没有放弃主业发展的情况下对其他产业进行探索，为我们的服装主业提供强大的金融支持，未来在服装制造上估计投入不大，我们更关注的一个是渠道的投入，一个是研发能力的投入，一个是品牌并购的投入。”

三大举措突破出口困局受人民币升值，劳动力和原材料成本连续上升，**市场疲软等诸多因素的影响，使我国外贸出口形势变得严峻，在此情况下，雅戈尔的生产车间里却异常忙碌。在困境下找出路，雅戈尔的**步棋放在了营销策略的调整上，以往出口的主要市场是美国，为了减少美国市场萎缩带来的不利影响，加大了对欧洲市场和日本市场的开发力度;在分散了市场风险后，雅戈尔的第二步棋就是向内挖潜力，在生产的每一个环节推行精细化管理，使用先进的吊挂系统，实现了每道工序间的自动流转，提高了15%的生产率，且这种精细化的管理甚至到了每一颗纽扣;第三步棋就是“抓链条”，经过五年苦心经营，雅戈尔经历了从原料到面料到成衣到零售的一条完整产业链。李如成说：“我们从成衣加工制造业，这段发展得很快，但是相反的上游产业发展滞后，特别是在面料创新、技术上的提高有一定的差距，所以为了加大我们的核心竞争力，我们要创自己的产业链。”

并购新马**上游凸显竞争优势自 2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业。2008年更是下大力并购了美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务 ——香港新马集团，雅戈尔获得了强大的设计开发能力、**经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成***大的纺织服装产业链之一。由于新马的内部体制和生产流程都是按照欧美市场的规则制定的，而雅戈尔是土生土长的大陆企业，整合起来并不是很容易。对此，李如成深有感触：“我们先做市场渠道和信息技术的整合，产业的整合可能需要更长的时间。我们原来做的衬衫都是正式的，现在**上比较流行休闲，这是我们的弱项，我们把新马的休闲衬衫拿到这边来做，另外我们正在组建一个新公司作为试点把新马融合进来。”此外，新马在斯里兰卡和东南亚有很多的生产企业，以后亦可把它们作为雅戈尔的生产基地之一，增强雅戈尔的抗风险能力。