柒牌男装一直专注于中华立领

对于“中华立领”的创意和风行，很多人都说是个**。但柒牌品牌管理中心总监林士祝却认为这是中国男装发展的必然，“只要你够坚持，够专注，就一定能做到高品质、高境界。”林士祝在接受记者采访时颇为认真地对记者说，“‘十一五’柒牌还真的做了很多事，有两点是不得不谈的，一是不断深化‘中华立领’的文化内涵，并在产品上不断自主创新;二是深耕国内销售渠道，并放眼**，这是柒牌集团在‘十一五’期间的两大主要发展战略。”扩大内需，注重务实的内销渠道建设，是柒牌在“十一五”期间保持稳步增长的一个重要措施。**金融危机对纺织服装业影响*大，外销渠道严重受阻，国内市场也面临萎缩困境。

在这种情况下，国内服装品牌纷纷**新的销售渠道，让产品更接近消费者需求。但在服装行业存在一种普遍现象：内销企业在二、三线城市可以做到全覆盖，在国内一线城市占有的市场份额却不多，**金融危机让消费者购物时更强调实用性和性价比，**品消费因此受到较大影响，这正好给国内的一、二线**品牌提供了机会，它们趁机提高品牌文化内涵，占领一线、二线部分**市场，改变人们在**市场对国内品牌的看法。务实的渠道建设成为柒牌2009年的主要任务。

此前，就像万科专注于住宅市场一样，柒牌也始终专注内销市场，这让柒牌在产品设计开发上，更明确与快速地掌握市场需求，同时也能全心经营单一市场，布建更多通路系统。而在渠道构建上，柒牌前期以经营二、三线城市为主，除了不浪费资源到一线城市与进口品牌厮杀外，也更锁定特定消费族群，在不景气来临时，柒牌投入更多资源在这些二、三级城市，在掌握市场占有率之余，让品牌与产品经营效益提高，现金回流更快。

而危机后，柒牌加大了进攻一线城市的力度。在 “十一五”前，柒牌集团一直十分注重自主创新，把创新当作生产力。2003年，柒牌集团*创了新的服装品类——中华立领，以其兼融了中华民族**的文化特质及**时尚元素，而倍受世人喜爱。、