企业管理本山传媒的人才供应链

2014-12-29来源 : 互联网

企业管理本山传媒的人才供应链,人才供应链的构成包括“人才获取-人才培养-人才使用-人才保留”四个主要环节。所谓人才获取,是指从人力资本市场获得足量的、低成本的、高质量的人才;所谓人才培养,是指具有培训的体系和条件、能够对人员开展系统的培养,具有把普通“人”育成“人才”的机制和能力;所谓人才使用,是指把人才用到合适的场合,令其发挥*大的效能,并由此实现价值的倍增;所谓人才保留,则是指通过营造组织环境、创建人文关怀,使得人才在企业安居乐业,为企业长期服务,成为组织的核心竞争优势。

本山传媒是**喜剧演员赵本山一手创办的企业集团,当前,本山传媒已经拥有演出、艺术教育、影视制作、电视栏目四大产业,仅演出业的“刘老根大舞台”,全国就有10家,年票房收入达2亿元之多,整个本山传媒的资产更是高达数十亿元。赵本山也由此成为国内外演员中成功变身企业家的代表。

演艺事业依靠的是演员,通常意义上看,演员是稀缺人才,难于获取和培养,使用和保留成本也非常高昂,本山传媒是如何解决这一问题的呢?本文试从“人才供应链”的视角做一分析:

一、人才获取

这个环节相当于供应链的采购环节。对于供应链来说,在这个环节*重要的原则包括,通过优化设计降低采购成本,管理采购来源,确定需求和供应计划、避免由于终端需求误导而产生的牛鞭效应,平衡部品的自制和外购决策,等等。对于“人才供应链”来说,上述问题同样存在。例如,需要进行人力资源规划、预算和编制管理,需要通过优化岗位设计降低岗位的招聘难度,需要平衡内部培养还是外部引进的问题,需要对人才引进的渠道进行科学规划,等等,这些与供应链管理的控制原理非常相似。

本山选择了“二人转”作为其演艺产业的主要艺术形式,而“二人转”在东北地区具有广泛的群众基础,从业人员众多,而包装、**“二人转”的艺术群体几乎没有,这就使得本山传媒可以低价地、大规模地获取具有一定基础的“二人转”艺员,且这一资源取之不尽,能够很好地支持本山传媒的快速扩张。换句话说,本山传媒的成功,在很大程度上说是由于找到了一种供应充足、没有竞争且成本相对低廉的演艺人力资源。

二、人才培养

这个环节相当于供应链的制造环节。在这个环节,重要的原则包括:严格订单管理、按单生产、零库存、精益生产,等等。

对于“人才供应链”来说,也面临同样的问题,例如:人才的培养要**,培训要有很强的针对性,避免没有价值的培训投入;要尽量使每个人都能够充分发挥自身的优势和价值,避免待岗和人才浪费;要**公司的关键岗位能够有适应岗位的人才,避免空岗、缺岗现象的发生;要通过科学的步速、节拍管理,提高人才培养速度;要建立用人部门的“看板”机制,加强人才使用单位与培养单位的积极沟通,等等,在这些方面,供应链的很多成型的理论对人才培养应该说大有启发。

在人才的培养方面,本山有自己的艺术学院、影视基地,对招聘的演员进行基础的演艺理论教育和业务训练;通过全国连锁的大舞台演出,使得演员的艺术修养和表演能力得到进一步的提升;对于具有一定造诣的演员,本山再通过影视产品(如《马大帅》、《乡村爱情故事》等)的制作和发行,将其推向更加广阔的观众市场。

三、人才使用

这个环节相当于下游企业自供应商处获得了某种设备,需要解决的是如何用好的问题,而且要在使用的过程中尽量使得设备**更多的价值并增值。在这个环节,重要的原则包括:磨合期管理、充分利用、保养重于维修、全生命周期管理,等等。

对于“人才供应链”来说,上述问题体现在:*先,人的职业生涯也是有周期性的,一般来说,从进入一个岗位开始,包括学徒期、熟练期、教练期、**或**期四个阶段,在**个阶段,如同机器的初期一样,需要悉心的照顾,使之顺利进入佳境;在熟练之后,需要考虑的是如何把这个人用好、充分发挥其能力的问题;而在人才使用和成长的全过程中,应始终贯穿培养、轮岗、考核、激励等各种“维护”手段,促使其良好地成长、适应岗位、发挥作用、承担更为重要的使命,并在工作中实现个人价值的增值。

标签: 企业管理

©2004 3158招商加盟网. All Rights Reserved.

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎