企业管理全员创新的三个平台

企业管理全员创新的三个平台，通化钢铁集团股份有限公司的人力资源管理体系，是将企业员工划分为技术人员、管理人员、操作人员三个系列。为建立全员的创新体系，通钢为上述三个系列的人员搭建了创新平台——技术人员有技术创新平台、管理人员有管理创新平台、在操作人员层面则开展了自主管理活动。

通过技术人员的科技创新，开发**技术，生产核心产品，不断壮大企业技术实力;通过管理人员的管理创新，调整和改造组织结构、管理模式、流程制度以及培育企业核心价值观，提升企业的管理水平;通过操作人员的自主管理活动，优化现场管理，改进工艺环节、降低生产成本，提高作业效率，提升产品质量。

技术创新平台

1.建立规则，加强培训，提高科技人员素质

为了不断完善管理体系，适应企业设备大型化、生产自动化、管理信息化的要求，**科技创新有序有效的开展，通钢制定了《科技项目管理办法》、《科技项目管理程序》等制度和流程，对技术创新立项、开发、评价和奖励等进行了规范管理，并且明确了**项目定期跟踪开发进展情况，提高项目开展***。技术创新关键是人，通钢结合大型化改造等重大项目的实施，以及对**指标的攻关，组织人员学习新工艺、***，培养一批科技人才;同时采取“走出去请进来”的方式，组织人员到****参观、学习、交流经验，聘请**来通钢现场授课、答疑。通过有计划、有目标地培养人才，为科技创新管理奠定了坚实基础。同时，公司加大资金投入，购置实验设备，建立实验基地，为科技人员进行技术创新提供了硬件**。

2.实施项目负责人竞聘制

结合企业的管理需求，确定创新项目后，采取竞聘的方式产生项目组组长，项目组成员由组长提名，自由组合，要求项目组由具有**力和自主开发能力的专业技术人员组成，组长全权负责承担项目的研发工作。采取项目负责人竞聘制以来，建立了和谐的开发团队，改变了以往**“挂名开发”的现象，充分授权，由专业技术人员进行开发，调动了广大科技人员的积极性，为技术人员搭建了展示自身专业技术能力的平台。

3.科技项目实施分层级管理

通钢将科技项目分为省部级以上科技创新项目、公司级科技项目、厂处级项目等三个层级。选择课题采取了“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，一是根据公司技术创新发展规划下达科技项目;二是由基层单位申报科技项目，技术中心按照标准进行审核后确定开发层级，对于公司级以上创新项目在**评审的基础上，会同财务部门对科技项目所需经费进行审核，并编制科技项目计划，经公司批准后签订《科技项目开发合同》给予一定的开发费用，由项目负责人组织项目组进行开发，技术中心按照日常管理要求跟踪开**况。对于厂(处)级科技项目，由各单位组织竞聘项目负责人自行组织开发，并由技术中心备案管理。

4.建立科技项目验收标准，提高科技创新成果的档次

科技项目开发一般是以年度为一个开发周期，项目完成后连续应用一年以上，方可提出验收申请，提交项目完工报告，完工报告内容包括技术工作总结、国内外同类产品或技术的对比分析、经济和社会效益分析等，由技术中心组织**对完工项目进行验收，并形成验收报告。其中，公司级以上的科技项目评审，要求其技术可靠并具有明显的创新性，解决生产中的重大疑难问题和关键问题，技术性能指标在国内同行业中处于先进水平，经济效益明显，并对通钢或同行业的科技进步具有重大的促进作用，方可纳入到科技创新成果评审。

5.实施正向激励，推进科技创新

为有效激励技术人员开展技术创新，通钢制定了《科技项目验收奖励办法》，对于取得成绩的技术创新人员进行表彰奖励，通钢的技术创新设立四个等级的奖励，即特等奖、一等奖、二等奖、三等奖;另外，对于开展了创新，但成果层次较低，不具备评级水准的成果，为鼓励技术人员创新，给予**奖，并根据努力程度、成果科技含量等因素将**奖分三个层次进行奖励。由于技术创新人员采取正向激励措施，充分调动了广大技术人员的积极性和**性，变被动创新为主动创新。

6.**课题实施课题跟踪管理

为****项目开发计划的顺利进行，通钢按照PDCA的方式进行项目管理，科技项目一旦列入公司计划，项目组必须制定项目开发工作计划，并且由技术中心负责对执行情况定期进行监督检查，项目组必须每季度向技术中心和财务部申报项目进度情况。如因故需修改项目内容时，项目组必须及时向技术中心提出报告，经审查并正式答复后，方可按修改后的方案实施，**了课题开发质量和效率，提高科技项目开发的***。

管理创新平台

1.实施矩阵式组织体系

管理创新工作是一项系统工程，是一项管理活动，管理创新课题涉及到企业经营管理及专业管理的方方面面，主要从企业的管理体制、管理组织、管理制度、管理方式、管理手段和操作方法等方面进行创新，通钢根据课题所涉及的不同专业领域和实施范围，灵活组建矩阵式的课题组。课题负责人通常由创新课题的提出者担任，课题负责人根据课题所涉及的不同专业领域，可以自由选择不同专业、不同部门的人员进入课题开发小组，由课题负责人按照课题开发计划进行责任分工，形成统一组织、各负其责、自主开发的工作格局。

2.实行课题负责制和课题备案制

通钢管理创新工作实施了有目标有计划的开发课题，通过多年运行，实现课题负责制和备案制相结合的开发体系。课题负责制就是为了推进企业的发展，通钢根据生产经营情况及年度生产经营目标，找出生产经营管理中存在的问题，以及公司整体发展需求而提出的管理课题，由公司统一组织实施有目标有计划的开发，以课题组为单位负责课题开发，对课题的提出、论证、立项、开发到实施、评价全过程实行**管理的课题开发管理制度;由课题负责人组织课题组成员按照课题开发计划组织开发，确保课题按计划进度实施并达到预期效果;同时，根据课题开发难易程度给予一定的开发费用。课题备案管理是各单位和部门根据自身管理实际，自主选定管理创新课题，自行组织开发、实施、管理与考核，并将选定的课题报管理创新主管部门进行备案管理。

3.成果实施三级评审

管理创新有的可以产生直接效益，有的则体现为间接效益和潜在效益。为提高创新成果的真实性和实效性，成果评审工作分为初审、评审、审定三个阶段。初审阶段由管理创新主管部门对各单位及部门申报的成果进行整理、筛选和分类;评审阶段将通过初审的成果提交管理创新成果评委会进行评审，由评委依据评审标准对各项成果进行评审打分和排序。审定阶段将成果打分排序结果向公司管理创新**小组呈报，经审核确认后依据打分排序结果及创效情况进行成果等级的划分。