开滦集团提升责任竞争力

一、强化战略落实，坚持转型发展不动摇

开滦集团提升责任竞争力，近年来，开滦集团坚持顶层设计，主动谋划和实施转型发展战略，以能源化工产业、现代服务业为主业，以**装备制造、电子信息及新能源、新材料为**培育发展产业的“两主一新”产业格局正在形成。一煤*大的经济结构有了明显改善，现代煤化工、现代物流等非煤产业收入已经占到企业经济总量的80%以上，企业综合竞争力明显提高。

一是能源化工产业提升优化。煤炭产业做大做强。**加快老矿井的改扩建和新矿井的建设，加大兼并重组力度，增加煤炭资源控制量。煤化工产业做精做优做强。巩固提高煤焦化，延伸产业链条，发展新能源、新材料和精细化工。**发展煤气化，加大煤化工技术研发，发展石油替代产品，适时发展煤液化。

二是现代服务业拓展深化。现代物流产业做大做强。巩固发展煤炭专业物流，拓展铁矿石、空港、海洋运输等物流项目，加快曹妃甸5000万吨动力煤储配基地、京唐港2000万吨炼焦煤储配基地和大宗商品交易市场等实体物流项目建设，提**率和效益;金融服务业要拓展深化，开展金融租赁、信贷等业务，扩大金融产业规模，提高金融产业经济效益。文化产业要加快市场开发，抓***落地工作。

三是战略性新兴产业加快发展。装备制造产业要努力打造拳头产品，电子信息产业**是推进矿山物联网开发建设，新能源新材料方面，要加快聚甲醛改性、聚甲醛纤维、尼龙66工程塑料、生物柴油等项目的研发。

二、加强顶层设计，坚持深化改革不动摇

对于开滦集团这样的**企业来说，坚定不移地深化企业经营管理体制机制改革，解决那些阻碍企业发展、影响企业活力的问题，适应市场经济的要求，是企业实现科学发展的根本**。因此，开滦集团必须要从集团层面加强改革的设计和推动工作，通过深化改革，激发企业活力。

一是以管理创新为手段，整合提升现有管理模式，提升企业管理水平，降低管理成本，提高管理效率。要继续健全完善现代企业制度，建立符合企业发展需要的法人*理结构，从宏观体制上**企业的健康可持续发展;要加快推进下属企业间的专业化重组，按照专业化、市场化的要求，进行整合，提高产业层次和产业发展水平。在完善物资供应“四集中”、销售“五统一”管理的基础上，推进设备集中管理。物资供应“四集中”改革，使企业的物资储备资金占用由以前的十几亿元下降到5000万元。

深化生活后勤系统改革，推进后勤服务的市场化、社会化管理，盘活存量资产，通过提供社会服务实现对外创收;加快社会职能向地方移交，通过改革进一步减少后勤费用补贴。

二是进一步深化劳动、人事、分配制度的改革。改革用工制度，推进减人提效，在不降低员工个体工资收入的前提下，通过技术创新、管理创新，减少用工总量，降低工资成本。同时，还要改革干部选拔任用机制，建立健全竞争上岗机制和优胜劣汰机制 ;调整优化分配制度，强化工资调控，压缩不合理的费用支出。

三是要依靠技术创新，提高企业经济运行质量。近五年来，开滦集团下辖企业由40多个增加到110多个，累计招录员工28000多人，但集团员工总数减少了20000多人。这主要得益于技术创新带来的管理方式和用工方式的变革。技术创新已经成为企业深化改革、提升效率的重要手段和渠道。要继续优化原煤生产设计，实现大采面、大采高开采。减少采煤工作搬迁频率和次数，有效降低生产成本，提高工作效率。通过推进“两化融合”，实现传统岗位操作向智能化、现代化的无人操作转化，把减下来的人员调整到其他需要补充人员的岗位上。技术创新和优化设计带来的效益，**不是日常材料管理省下几个螺丝、几个配件所能比的，在推进改革、创新的过程中要善于抓这样的大鱼。