企业管理老板利益企业利益

企业管理**利益企业利益，**创建了企业，企业就是**的，但**的利益并不等于企业的利益。

在“普天之下莫非王土”的年代，国家该是帝王的吧?但是王族、帝室的利益与国家的利益就矛盾重重。那些帝党、后党的斗争，皇族与外戚的斗争，能说谁就是代表了国家的利益吗?英国、日本实行的君主立宪制，显然是帝制与共和妥协的产物。此处我们不去评价其正误与得失，也不去探讨当时的历史背景和民族文化的原因。这种妥协，既体现了双方对各自利益的权衡，也体现了对国家利益的顾及。然而同样的事情，在大清末年的中国却以失败告终。维新运动没有给大清带来兴旺，换来的却是维新者的人头落地。按理说，国家富强皇室才会荣耀。慈禧老佛爷并非愿意忍受列强的欺侮，而丝毫没有变法图强的心思。但是变法触动她个人及其一党的利益就不行了。于是，在国家利益与皇室利益面前，断然选择了后者。于是，就“量中华之物力，结与国之欢心”，只要不影响老佛爷的面南坐北和各项用度，即使赔款割地、民不聊生，也不在乎。

企业比之国家实在是太小，不能等同而论，但在内部管理的机制上，**的利益与企业的利益之不能等同，却是惊人相似。**的利益体现在个人的**、个人的权力、个人价值的实现，以及社会地位的体现等方面;而企业这样一个社会组织另有其社会属性和社会功能。公司的社会属性及社会功能的各个方面，并不都会被**看重。当企业面临转型、改革等发展的重要关口，**利益与企业利益的冲突就会凸显。倘若**只把企业看作实现个人利益的工具，那公司遇到风浪时**就更会有取有舍。企业生成于**，亦败于**。许多曾有过耀眼辉煌的企业*终消失了。除去产品、技术、资金、市场等各种因素，其中非常重要的一个原因，就是**没有处理好个人利益与企业利益的关系。

德鲁克说过，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。正是公司这个组织平台，造就了**和企业的领袖。对于第一代公司领袖来说，企业发展的每一步都倾注了他们的心血和智慧。但是，企业的发展也可能超出他们的想象。公司迅猛的发展考验着**的心胸和能力。各种观念需要更新、各项能力需要提升，新形势向**提出了新的挑战，且无法回避。在公司发展的过程中，历史性的机遇稍纵即逝，历史性的转折可能是浴火重生。每一次转折都面临着艰苦的抉择;每一个抉择都可能面临着生死存亡。公司的兴旺与长久，只属于那些永远引领潮流的开创者，只属于以个人情感服从于公司理性，把公司利益置于个人利益之上的公司领袖。

“**利益≠企业利益”的观点，对职业经理人也是一种启示。

职业经理人受聘于企业，自然要尊重**的意志。正所谓“干活不由主，等于二百五”。但是职业经理人应该明白，自身的价值不仅体现在**的认可，更重要的体现在切实为企业的正常运作与进一步发展所做的贡献。**之所以成为**，一定有过人之处，而且对企业有旁人没有的特有感情，所以一定要尊重。但正因为他身为**，就难免有局限，人非圣贤。

同时，职业经理人自身也会有局限，看问题也会不全面。所以，一定要理智、要自律，要把位置摆对。一定要把自身的价值真正体现在促进企业发展上。不能随波逐流，迁就**;同时，一定要审时度势、循序渐进，设身处地体谅**的感受和承受能力，尽量取得**的认可。否则会遇到难以逾越的障碍，而*终影响企业的发展，也影响个人能力的发挥