周娟告诉你优势互补是并购的最佳动力

周娟告诉你优势互补是并购的*佳动力，发生在视频行业较早的并购案是在人人公司与56网之间。2011年9月，偏隅华南的56网以8000万美元嫁入人人公司，《创业邦》曾就这一并购案做过案 例解析。当时，已经是人人公司副总裁的56网创始人周娟告诉我们，促成并购的原因一方面是不擅长资本运作的56网找到安全港湾的期望，另一方面则是当时国 内*热门的SNS与视频相融合的渴望。

前不久，**旗下的爱奇艺把视频客户端PPS收入囊中。这是继去年优酷土豆合并之后，视频网站的又一并购案。有人预言，类似的整合事件还会发生。

时隔两年，我们再次见到周娟。她说：“加入人人公司这两年，56没有太大的变化。”如果说有一些不同，也是56在趋于更加*立的发展。比如，双方融合初期，56的视频广告由人人的团队负责销售，但是从今年1月份开始，又重新回归到56。“因为我们更懂视频，人人的团队也要把精力放在社交产品上。”

如果环顾整个行业的发展，主旋律也变化不大，竞争依然非常激烈，没有哪家敢**已经安全上岸。所以，周娟现在考虑*多的一件事就是，向市场印证56加入人人是一个正确的选择。至于如何印证，她的想法是，“把56带到一个相对好的状态，提高56的品牌知名度和收入等等”。

在近几年的并购中，56与人人是典型的产品业务线寻求互补的案例，而不是合并同类项。所以，除了团队之间的融合，他们是如何进行业务层面的整合的?在锁定期内，卖掉公司的创始人该抱着怎样的心态与并购方相处?这些问题对于有意向引进并购方的创业公司来说，值得借鉴。