商业模式革新 家具企业现生机

家具企业在经营活动过程中，都纷纷谈论品牌战略、商品研发和市场规划等等，并提到企业如何塑造得多有差异化、多有个性和风格化。的确，这些方面固然重要，也是企业参与市场竞争中*起码的必要条件，但在品牌特征、商品相互抄袭、营销模式克隆趋于同质化和**能力不断受挫的情况下，众多家具企业已是“黔驴技穷”。如今，市场的竞争局面愈演愈烈，找到问题节点，找到了适合自己发展的*特的经营思路和竞争力的模式才能发展壮大，才能在新一轮的竞争中脱颖而出。

成功一定有方法，经营一定有思路。在这里把这种经营思路称之为商业模式。所谓商业模式，是企业根据企业经营宗旨，为实现企业所确立的价值定位、目标所采取的某种方式或方法的总称。

商业模式创新为家具企业注入新“血液”

有了一个好的商业模式，成功就有一半的**。我们认为，沃尔玛混合型超市、麦当劳快餐、7-11迷你超市、星巴克咖啡、国美电器超市、戴尔电脑、屈臣氏综合性超市……这些店其实说明一个道理：它们是成功的**例证，其关键就是找到成功的商业模式，并把这种商业模式的**能力快速并有效地发挥到**而已。由此看出，商业模式是企业作出快速反应的一种系统运作方式，为实现企业价值的*大化的战略思想和有力**。

然而，家具企业手中具备优势的竞争手段和利器将是什么?这需要企业因势利导，总结出符合企业现状和未来发展的竞争模式，这种竞争模式就是商业模式的创新;这将是企业未来*有竞争力的一把利剑，也是现代家具企业发展的必由之路。

商业模式并非时时为企业产生效力，而是在特定的环境下有效，随着家具市场和消费环境的变化而变化，不是一成不变，同时更需要的是不断创新。商业模式的创新不是凭空打造，更不是一时灵光一现的“金点子”，恰恰是需要行业运作的长期积累与系统的思考，深谙行业的市场特质，把握行业发展趋势，深刻了解企业内外资源结构和高度的总结而成。

小编认为：商业模式并不是全盘西化，也不是弃旧扬新，而商业模式的创新=继承+差异，所以，创新无处不在，无时不有。