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“遇到新东方厨师就嫁了吧”这句耳熟能详的广告词相信大家都有印象，新东方可谓是中国职业教育行业崛起的***，新东方创始人、梦想导师俞敏洪与《**一日行》鲁豫面对面讲述创业之路，分享成功背后的懊恼与希望。让我们一起去了解一下不一样的俞洪敏!本周三晚21:20东南卫视由3158赞助播出的《鲁豫有约**一日行》与你相约!
鲁豫现身新东方引骚动 俞敏洪展示*小董事长办公室
采访当日，鲁豫来到位于北京海淀的新东方总部，刚进办公大楼，主持人鲁豫就在众人中引起了不小的骚动，一位激动的女员工对着鲁豫直呼：哇，女神。而与自己心中的女神以及**俞敏洪合影后，兴奋的女员工更是抑制不住的欢呼：我要*了。
来到俞敏洪办公室，十多平米的空间让鲁豫感慨：你这真的是我见过*小的董事长办公室。而说起办公室为什么小的背后原因，俞敏洪表示：当初新东方刚上市后很多人都要求大的办公室，身为董事长的自己就以身作则把办公室改小了。而这种节俭的作风也让俞敏洪自我调侃：天天和员工一起排队*洗手间。一直保持读书习惯的他还将办公室堆满了一摞又一摞的书籍，自己依然保持着每个月读4、5本书、做读书笔记的习惯。
从新东方集团CEO位置上退休，**当*席执行官了，但是仍然担任董事长，负责新东方的战略和运营管理工作。他觉得自己年逾半百，没有必要继续冲在一线，要将机会留给年轻人，让年轻人冲在一线。
教育界大佬俞敏洪“退休”
俞敏洪说：“50多岁了，没有必要冲在一线了，应该让更多年轻人冲在一线。”
在16年的新东方职业生涯中，周成刚先生展现了杰出的**力、对公司使命的真正热情，以及对公司价值观的坚定**。相信周成刚是现在*为合适的**者，将带领新东方在目前所取得的成功之上迈向更高峰。
9月2日，新东方对外宣布，俞敏洪**担任新东方集团CEO一职，仍继续担任董事会执行董事长，负责新东方的战略和运营管理工作，现任新东方总裁周成刚接任CEO职务。
至此，年过半百的俞敏洪离开了自己为之奋斗23年的新东方一线。从小时候被认定为是“没出息的人”到考了3年高考留校任教，从电线杆刷广告到成立新东方，再到60亿美元市值的在线教育*头。
放下“包袱”的他与CEO这个职位挥了挥手。但他决定并不让人感到特别意外。
早在8月19日的时候，俞敏洪便在自己的一篇随笔中写道，“对于人来说，要不就是Keep busy living，要不就是get busy dying，我们要思考的不是去赶死，而是如何更有希望地生存”。
或许是新东方近几年业绩的“大起大落”让俞感慨万分，2014、2015年新东方业绩溃败，不仅收入利润下降，也曾一度遭到学生家长的质疑，不认可、不信任对一家教育企业来说比业绩下滑带来的危机感更加可怕。在辛苦创业多年后，俞又品尝到了“由生到死”的境地。
可能是多年换来的经验教训，不同于多数创业者，优秀企业家有着沉稳处事的强大内心。这两年面对在线教育创业公司的频频崛起，俞并没有被打趴下，他将新东方重心放在了教学产品、教学质量上，回到提供极致服务为核心的轨道上来。
这次，即便是与股东利益发生冲突，俞敏洪也没有动摇，他选择了与员工、老师、学生家长站在了一起。事实证明，他的选择是正确的。
新东方2016财年，净营收14.78美元，同比增长18.6%。俞敏洪也从“由生到死”经历“由死到生”。下面小编将以第一人称自述的形式带来俞敏洪先生卸任新东方CEO后的*度分享以及自己的一些感悟。
中国教育风生水起离不开新东方
十年前新东方在美国纽交所上市，可以说新东方上市直接造就了中国教育领域风生水起的状态。新东方上市以后，引起了中国教育的两大热潮，尤其第一大热潮跟新东方密切相关。原来没有任何人认为培训机构能上市，新东方上市以后，忽然资本家们、投资者们发现，原来一个培训机构也可以上市。所以，那一两年大量资本涌入了中国的教育系统，当时还没有移动教育这一说，都是在地面。催生了学大、学而思等到美国上市。
这是第一波，上千家公司，但起来的没几家。后来互联网教育带来的革命性变革，我认为只完成了1/3，到*后完成，并且基于移动互联网为主体的真正大公司的教育体系，比如做到现在的学而思和新东方这么大，可能还需要四五年时间，但我肯定，*终还是由新东方的人做出来，包括陈向东、刘畅，他们已经在互联网教育领域摸爬滚打很多年。这也意味着新东方上市其实带动了中国教育领域的某种变革。
访谈中，俞敏洪表露心声：商业成功背后自己也有懊恼。回顾创业之初自己为何“壮士断腕”将家人“清理”出公司，面对创业路上的重重危机俞敏洪将如何应对。
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