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跟哎呀呀创始人叶国富交流，总让人不断想起一个**荧幕形象——阿甘：不知疲倦地勇往直前，连困难都仿佛是上天的赐予。
困难对一个有目标、有梦想的人来说，根本就不叫困难，我从未觉得我在创业中遇到过什么困难。在前几年的高校巡回演讲中，面对求知若渴的大学生们，叶国富也讲过同样的话。但从这位35岁青年梳理整齐的发间偶尔闪现的丝丝白发，人们或许能意识到，**之门的开启，并不像叫一声芝麻开门那样容易。
叶国富：阿甘式的奔跑
若要论白手起家，叶国富算是个中典范。1998年，刚刚中专毕业、赤手空拳从湖北老家十堰来到佛山的他，并没有遇见传说中遍地**的南方，看到的却是米珠薪桂，居大不易。为了缓解生活的压力，他不停应聘，三个月后才找到了一个钢管厂业务员的角色。此后他做过陶瓷生意，开过化妆品店，也当过10元饰品店的**。到2011年底，他的哎呀呀已经发展了数千家门店，总部也经过三迁，在广州和业广场占据了整整一个楼层。
**正如潮水般向叶国富涌来。在那些从无到有不断成长的日子里，创业者常有的对前路未知的彷徨和困惑，叶国富是否也经历过?然而，所有的探问，都被他四两拨千金一语带过。有时候会有些负面的情绪，但是比较少，一下子就过去了。每天早上眼睛睁开，我想到的都是好的一面，而不是坏的一面。
心理学家曾对人群中那些高敏感群体作过分析，认为对环境的过度敏感会让人身心产生过度的驱动，由此带来的紧张感*后会耗尽他们的能量，使得工作和生活都无法继续，因为他们往往举轻若重，患得患失。
正如懵懂的阿甘凭借直觉**不断的奔跑，在这个标榜精明的商业社会，叶国富拥有这种可贵的钝感觉。剖析这位怀揣梦想的贫穷农家孩子的成长史，我们会发现其核心在于：一个草根如何坚守一系列朴素的价值观，并努力改变自己的命运。
一直在学习
利他之心
叶国富喜欢看于丹讲《论语》，他说，《论语》给我*大的启发是要利他、成就他人，顺便成就自己。在某种程度上，叶国富从《论语》中领悟到了正统管理哲学的精髓。
经营之圣稻盛和夫就曾说过：要用利他之心去经营企业，在做出决策时，企业经营者要扪心自问：自己是否动机至善，了无私心?
在无意中，叶国富也遵循了稻盛和夫心灵经营的哲学。哎呀呀的员工大多是80后甚至85后，正在成家立业之时。叶国富经常为他们的房子忧心。他不止一次在大会上告诫员工：要敢于买房，在广州买不起就在老家买，在省会城市买不起就在县级城市买。在经济并不景气的2011年，他给工作满半年的员工加薪20%。
正如稻盛所说：企业只有对心灵进行经营，坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。
利他之心的来源，还与叶国富的人生经历有关。学生时代，在叶国富有限的课外读物中，《故事会》是他*喜欢的一本。它每期都会讲一个成功商人的故事，尽管现在看来，那些所谓的成功商人，不过是手头握有一两**的资金，不够人们在今天购置一处房产。但在90年代初期，那已足够让叶国富热血沸腾。他经常梦想：要是我有一**多好啊，这个亲戚给十万，那个亲戚给八万，我自己还有几十万。幼年家贫的叶国富，对别人苦难抱有一种天然的同情心。
如今，他已身家过亿，想要达则兼济**。在汶川地震中，叶国富曾试图捐出哎呀呀一年的纯利润，*后被朋友劝阻。两年后，青海玉树地震**，相同的场景再次上演。
利他之心的另一个表现是，在饰品行业不开票成为一种行业习惯情况下，哎呀呀做到开票率100%，并因此成为广州荔湾区纳税大户，排名仅次于成立已30年的立白集团。
在这个充斥商业丑闻和不道德竞争的社会里，一颗纯朴的利他之心，是企业经营者*宝贵的**。
叶国富时常会记起前IBM中国战略首席顾问白立新告诉他的三句话：第一，上帝不问你的企业有多大，但是他会问你做大的过程有多少伤天害理的事情;第二，上帝不问你企业有多强，但是他会问你做强之后是否会善待你的员工?第三，上帝不会问你的企业有多久，他会问你消耗和糟蹋了多少不可再生资源。
从生意人到企业家
在央视的一档对话节目中，有人问叶国富：促使你不断向前的动力是什么?对方抛给他两个选择：受当时商业环境的影响;立志要出人头地改变农村娃命运的企图心。叶国富毫不犹豫地选择了后者。
在张桓看来，叶国富正处在从生意人向企业家的转变之中。生意人和企业家*大的区别在于，是以短期利润为目的还是以长期发展为目标。现在，对于叶国富来说，想要出人头地的强烈企图心正在慢慢淡去。他对哎呀呀的期望不再是为了超越对手而不停跑马圈地，而更关注企业的内在成长。
在去年年初启动的文化重塑工程中，哎呀呀确立了自己的企业文化：成为中国新商业文明的典型代表企业、员工、消费者、加盟商、供应商和股东共享奋斗成果的价值共创型企业;成为中国80后、90后甚至00后新生代消费者、新生代员工真正热爱并认同的典型代表企业;成为中国全球化浪潮与本土化特色相结合的典型代表企业。而这种企业文化的核心理念是——感恩奉献、依法纳税、回馈社会。
生意人是完全的利益驱动者，企业家却带着使命感，现在，叶国富不只关注员工的房子，也关注员工的精神世界。换句话说，对于企业文化的塑造超越了对销售目标的关注。
在个人修炼方面，叶国富也正在向企业家靠拢。穿着‘所谓’的西装，打着领带，像小公司的业务员。这是叶国富给张桓的第一印象。几年时光的流转，他的着装一如当初，但气场却在悄悄改变。
他开始有意克制自己想发表意见的冲动，这对于像他这样一个强势，且控制欲很强的天蝎座人来说，是一种难受的选择。
张桓回忆，有一次哎呀呀商品部和尚道咨询联合做一个太阳眼镜的方案，叶国富刚好经过，兴致所至，随意指点了一番。张桓当即告诉他：你现在在终端的时间很少，具体事务了解不多，还是让我们来做吧。
叶国富很不高兴地走开了。意见遭到反对，他本能地感到不爽，甚至有些怀念当初自己说话能一锤定音的时候。这种情况在哎呀呀曾很多次发生，然而，他不得不这样做。就像乔布斯曾说，权力越大，就代表你所受的控制也越大。
