内衣品牌传播终端打造是关键

从中国目前内衣市场的运作来看，无论是文胸、常规内衣、家居服、**，还是保暖内衣、塑身内衣、情趣内衣;无论是采用厂家自营、区域代理，还是特许加盟的渠道结构，其主要终端分为三种类型：****主要运作商场专厅专柜，二线品牌主要运作专*****许加盟，三线品牌主要运作流通批发。

在面对营销环境与行业变革中，****在保持渠道稳定的基础上开始进行下沉渗透，二线品牌都在跑马圈地掠夺式竞争，三线品牌开始进行流通批发向专*****升级。

一个新的竞争格局正在形成，而在竞争中进行品牌提升销量赢利的关键是在终端，但从市场走访与调研，从很多针织内衣终端的营销培训中笔者感觉到，这*基础的也是*核心的部分往往被更多企业和经销商在产品概念、促销活动中忽视，忽视了终端运营真正的本质与核心。

终端赢利源泉基础——终端对应的消费需求要明确

从目前内衣行业的实际操作来看，国内内衣消费以女性为主，约占内*****0%，主要年龄段分布在15岁-45岁之间，而文胸类产品又占了女性内衣的一半以上;60%以上的消费者选择在专卖店购买内衣，在商场及超市购买的占比为39%、32%，其中女性在专卖店的购买比例在50%，超市中男性比例为44%以上。目前，消费者对内衣的消费需求主要集中在舒适、改变形体、超薄贴身等主要功能属性，以及品牌、经济实惠等精神属性，而个性化、时尚化将成为未来的一个趋势。

从目前内衣终端的运营现状来看，内衣是一个大的针织品类，其拥有文胸、**、常规内衣、保暖内衣、塑身内衣、家居服的*立渠道操作，与消费需求资源存在不匹配，这就为内衣品类资源的整合、新的终端形式与品类组合提供了又一个市场契机。

所以，更多内衣终端应结合自身在渠道、商圈中的定位来迎合引导消费者的需求，以进行品牌的组合与产品品类的组合。这种终端的定位、品牌品类的组合取决于其辐射半径内的消费水平高低、人群构成，这不仅仅是市场调研，而是通过终端运*****来逐步调整，否则我们的终端将往往在操作中“终断”。

在目前终端的操作中，往往是过重强化了终端的形象、品牌的影响、促销的**，而往往忽视了终端整体操作是否与终端商圈的消费需求相对接，那么终端的销量赢利也不会持久。终端运营核心的前提是要将终端对应的消费群体搞清楚、搞明白而提供针对性需求，抓住其对应的核心消费群体，终端赢利才能有**。

终端赢利模式方向——终端操作要对接行业趋势未来

从很多内衣的崛起操作来看，更多二三线市场的消费者需要物超所值的品牌产品，渠道终端需要四季运营的长线品牌*****迅速崛起导致买卖格局改变、费用上涨、门槛增高，上下游需要厂商新的价值链资源整合，通过新的零售终端模式来改变格局，品牌化、连锁化将成为将来内衣终端操作发展的方向。

1、企业品类单一通路高度同质

从行业的数据来看，只有文胸、常规内衣、家居服在全国具有了一定规模的品牌覆盖(文胸中的戴安芬、华歌尔、爱慕、古今，常规内衣中的三枪、宜而爽，家居服中的秋鹿……)，而保暖内衣、**、塑身内衣、情趣内衣尚未形成全国具有规模影响力的渠道终端，很多企业都是在某一品类的基础上进行发展并积累了更多的资源与经验，形成各自品类的*立渠道格局，这样就形成同质的品类终端布局。很多中小企业品牌往往产品品质不错，却在渠道终端中成为“鸡肋”，好的终端进不去而差的终端利润太低、专卖店量太少，这些成为很多二、三线内衣品牌的共同困惑。

2、单一品牌专卖店赢利对抗弱

*早常规内衣三枪、宜而爽依托专卖店的网络迅速崛起，越来越多的内衣品牌也在尝试走专卖加盟的模式来开辟专卖终端渠道，但单一品牌专卖店**突出的是企业的主品类产品、形象较强、品类少，使专卖店在产品组合赢利的能力较弱、覆盖的人群相对较窄。在短时间内内衣进行相关品类延伸的可能性比较小，而内衣大众化的趋势使很多专卖店都在经营三、四个不同品类的内衣品牌，通过不同季节不同品类来组合赢利，这也将为内衣终端连锁的发展提供了机会。

3、终端营销竞争层次传统粗放

终端营销是将产品、价格、促销、品牌**集中在一个平台上与消费者进行沟通互动，实现价值转换，这是一个科学化的系统操作，而决不是几个好看的货架与出彩的促销。目前很多内衣专卖仍然停留在卖货的艺术层面，而没有通过终端平台进行有效的消费调研、数据分析、库存管理、导购管理、毛利率分析、品类占比分析，形成终端资源的浪费与效益低下，形成常见的好销的货不全、不好销的一大片，也就是无法及时在终端发现。