移动互联时代为什么最该失业的恰恰是老板

不久前，与裂变式创业的倡导者宗毅做了一次沙龙对话，探讨了诸多传统组织进行互联网+转型的**问题后，*终提到一个关乎**力的问题：“裂变式创业开展几年下来，你觉得自己有变化吗?”宗毅：“这可问到*关键的地方了，实际上我觉得传统组织转型，*大的挑战就是**自己，就是看你能不能放手。如果你不能放手，就做不了这种转型。实际上战胜自己才是难度*大的事情，这是移动互联时代组织转型的核心。”

也就是说，组织转型的背后，如果没有管理者在**力层面的调整，那些云组织、柔性化组织等等概念，在企业里都找不到支点。

但这种产业互联时代的**力转型难度，远超人们想象。

因为这种**力需要的，不是人们通常认为的“强势**”，而恰恰相反，要适应产业互联时代多变的消费者需求，企业就需要向柔性化组织、云组织转变。但与此匹配的**力，不是“强”，而是“柔”——管理者要适应的不是传统的纵向管理关系，而是以平行关系为主，纵向关系为辅的管理关系。

能适应平行管理关系的**者，才能成为企业内的“平台提供者”——以为“创业”员工提供平台为己任。由此，管理者才从“家长式**力”，进化到“平台**力”的新阶段。

不要说这种转型离自己很远，当你身边是一群60后、70后时，当你的业务极其稳定、几年不变时，或许只能听到“雷声”。但当自己身边85后越来越多时，当侵略市场的“野蛮人”在门口越来越多时，再进行这种转型就来不及了!

因为，“平台提供者”所需的**力，与传统企业的“**”，完全是两回事。

在传统的科层组织中，企业是拥有员工的，企业和**者会通过控制来主导和员工之间的关系。但被移动互联时代重构的云组织趋势中，员工与企业的关系更像恋爱，越是想绑住对方，对方逃得越快。企业作为平台给员工制造连接资源的机会，但创造自身价值，要靠员工自己的本事去实现。

也就是说，在这个时代，企业需要的是把自己做成平台，让员工有机会“自己为自己打工”，自然就能释放他们的超强能量。这里的关键是：管理者不需继续以“**”自居，这是一个不需要“**文化”的时代，相对于那些“做企业就是为员工谋幸福”的管理理念而言，这也不是一个把企业理解成福利院的时代。

换句话说，这不是一个需要“家长”的时代，如果你还在有意无意地以仁慈、**的家长自居，那么请切记：移动互联时代，*该失业的就是“**”!