汽车用品3个月交易达100万

导读：2012年7月12日在义乌市工商局注册公司;7月20日在阿里通过企业认证;10月24日,在阿里交易额达100万元,成为阿里的**供应商,拿到了阿里的5A交易勋章,完成在线交易2692笔,诚信通指数到达2471,一个新成立,在阿里才做了

2012年7月12日在义乌市工商局注册公司;7月20日在阿里通过企业认证;10月24日,在阿里交易额达100万元,成为阿里的**供应商,

拿到了阿里的5A交易勋章,完成在线交易2692笔,诚信通指数到达2471,一个新成立,在阿里才做了四个月的汽车用品公司,是什么让他们做到如此好的成绩这就是义乌市卓航汽车用品有限公司。

巧用同行资源,强强联合换优势

当谈及在阿里做销售四个月来的体会时,翁经理说:竞争太激烈了,现在都是价格竞争,

没有价格优势免谈,我们的长期策略是通过走量,走低价格路线,换成别的商家未必吃得消,

应该说我是大胆走了一条别人不敢走的路线。因此,只要成本控制了就是**了。

公司的部分产品如香水底座等是自己生产,有一部分则是通过强强联合的方式,从其它渠道批发来的。

通过其它渠道进来的货源,他都采用以量换价的方式来拿到一手的货源,从而降低成本,实现让自己销售的产品拥有竞争优势。

在大多数人商友眼中,同行均是多忌妒。但翁经理看来,只有同行强强联合才能做大做强,一定要做到同行中的优势产品大家资源共享。

他的方法就是在同个圈子里形成以几个人为*来引导市场,然后大家有序竞争,不搞恶性竞争。