初创企业采用的领导风格：强势与宽容如何选择

对于新创公司或正在成长期的公司来说，采用哪种**风格并不是*重要的，*重要的是你的公司是否真正追求**。

CEO应当采用怎样的**和管理风格呢?这是一家新晋公司要面对的*要问题之一。一般来说，**风格分为两类：强势型与温和型。强势型**的特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。宽容型**的特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生的**力。这是两种截然不同的管理风格，无所谓哪种好哪种不好。你只要知道这两种风格适用于不同的公司和市撤境就可以了。

需要指出的是，这两种**风格并不构成创新型公司与非创新型公司间的分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人的想法。

在一家创新型公司里，强势型和宽容型**风格都有用武之地;即便是一家比如主打大客户服务的非创新型公司，这两种风格也都同样适用。关键是你得明确地知道自己公司的发展目标，并了解这两种**风格各自是如何服务于这个目标的。

谷歌与苹果的范例

在此，让我们以苹果和谷歌这两家**的公司为例，来看看强势型与温和型**风格是如何在现实中运用的。苹果公司是运用强势型**风格的典型，而谷歌是宽容型**风格的典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且**风格截然不同的公司都在各自的创新领域取得了成功。

在分析苹果公司**风格的时候，我们讨论的是乔布斯时代的苹果。因为在新任CEO蒂姆·库克的**下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今的苹果公司已经是另外一个话题了。

在乔布斯的**下，苹果公司是一家纪律严明的企业。乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛的老板，经常对下属提出不公平、不合理的要求，有时甚至很粗鲁。不管你如何评价他的**风格，他的风格确实取得了很好的实效。他手下的人不得不让自己随时保持*佳的工作状态，实际上，他们常常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯的下怀。

乔布斯掌控苹果公司时，这家公司的权力高度集中，旁人提出的任何计划、想法都必须在得到他的批准后才能实施。这种集权管理有效地统一了公司上下的思想和行动，由此，苹果公司才研发出一系列可靠性和兼容性均属一流的产品。在苹果公司，乔布斯一个人说了算，每一项工作的细节都必须得到他的认可，这使得苹果公司的产品质量和服务水平能够在全球各地保持高度一致。

有些员工可能不喜欢这种**风格，认为这会限制自己**力的发挥。像这样的员工在苹果公司是没有发展前途的，因为这家公司无意培养个别员工的**力，而是致力于通过提供统一的产品和服务来**一致的客户体验。